Referencer
Natasja Perotti researchede ikke blot på den nærmeste leder, men også på tre direktører, før hun søgte sit nuværende job. Nu opfordrer hun ansøgere, hun selv skal ansætte, til at gøre det samme.
Masser af succes
Efter en hård tid på studiet besluttede Louis Wolf Kristiansen sig for, at hans stammen ikke længere skulle begrænse ham. Det krævede, at han opsøgte situationer, hvor han følte sig usikker.
Djøf mener
"Vores medlemmer arbejder hårdt, har lange arbejdsuger og bliver længst på arbejdsmarkedet. Og derfor er det også Djøfs opgave at rejse diskussionen om, hvordan vi skaber et godt arbejdsliv," skriver Rasmus Thingholm, formand for Djøf Advokat.
Det, jeg har lært
Merete Preisler har været underdirektør i Finanssektorens Arbejdsgiverforening og har i mange år haft møderet for Højesteret. Vi har bedt hende fortælle, hvad hun har lært af at afskedige medarbejdere – og hvorfor dødstrusler holder hende fra at besøge Esbjerg.
Bias
Vi risikerer at undergrave ligestillingen, når vi indfører kunstig intelligens i sundhedsvæsenet. Det er en af konklusionerne i Malou Ravn, Frederikke Millschou Nielsen og Sara Al-Dafaees prisvindende speciale – som også foreslår en løsning på problemet.
Nedskæringer
Kassem Ibrahim, formand for Djøfs kommunale sektorudvalg, har aldrig oplevet sine medlemmer så bekymrede. KL-direktør taler om dæmonisering af de ansatte, der har administrative opgaver.
Ny lov
Fra juli er det et krav, at alle arbejdsgivere har styr på, hvor meget hver enkelt ansat arbejder. Det kan blive bøvlet, men også give et bedre grundlag for at løse problemer med arbejdspres.
Det gode arbejdsliv
Lederen, kollegerne og opgaverne er det mest afgørende for os i vores job. Men de væsentligste årsager til, at vi ønsker at skifte job, er nogle helt andre.
Boganmeldelse
Grundlæggende bryder vi os ikke om at begå fejl. Men de intelligente af slagsen skal vi lave mange flere af, pointerer Harvard-professor Amy Edmondson. I sin nye bog forklarer hun, hvordan vi skaber arbejdspladser, der gør det muligt.
