26-årig personaledirektør afviser problemer med manglende erfaring i ministerierne

Ifølge den nye magtudredning har 87% af ministeriernes sagsbehandlere været i deres nuværende stilling i mindre end fem år. 62% endda under to år.

Men hvordan påvirker den høje personaleomsætning ministeriernes faglighed?

Djøfbladet møder 26-årige Sofus Søndergaard i Økonomiministeriet, hvor han er personaledirektør, selv om han mere ligner en ejendomsmægler.

”Nu er jeg jo relativt nyansat, så jeg har ikke lige haft mulighed for at sætte mig vildt meget ind i det, du spørger om. Men spørg bare, så skyder jeg fra hoften,” siger den nyansatte personaledirektør, der lige er landet fra en stilling i Transportministeriet og stadig har til gode at finde sit nye kontor.

Djøfbladet spørger, om ikke den store personalerotation i ministerierne kan blive et problem for fagligheden, når alle bliver generalister, og ingen længere er fagspecialister.

”Nu vil jeg ikke anerkende præmissen om, at generalister ikke har en faglighed,” afviser den 26-årige.

”Den klassiske faglighed er naturligvis at skrive et langt og fagligt velbegrundet notat, der dokumenterer, at regeringens politik ikke vil have nogen effekt. Generalistfagligheden er så at finde argumenterne for at gennemføre politikken alligevel.”

”På den måde spiller vi jo hinanden gode,” forklarer Søndergaard og nævner som eksempel sin tid i Trepartsministeriet, hvor han brugte sin ”generalistfaglighed” til at lande regeringens plan for at beskytte havmiljøet mod landbrugets udledninger.

Personaledirektøren anerkender heller ikke kritikken af, at det skaber en forkert incitamentsstruktur, at folk får højere løn ved at hoppe fra job til job i stedet for at blive og dygtiggøre sig på et emne.

”Tag Bente,” siger han og henviser til den 64-årige Bente Lundeberg, der sidder bag stakke af bøger og en nærmest klichéfyldt stor bunke papirer på et kontor lidt længere nede ad gangen og har været i ministeriet i mere end 30 år.

”Sådan én som Bente elsker det, hun laver, hvad end det så er, og på den måde bærer hendes arbejde jo lønnen i sig selv. For nogle er det et kald at arbejde med EU's direktiv om mellemstore klovdyr. For andre er det vigtigt at få en karriere. På den måde får alle, hvad de gerne vil have.”

Adspurgt, om det ikke fremadrettet bliver et problem for ministeriernes faglighed og organisatoriske hukommelse, hvis alle bliver så kort tid på arbejdspladsen, tøver Sofus Søndergaard ikke.

”Nu har jeg inden for de seneste to år været ansat i både Erhvervsministeriet, Kulturministeriet, Justitsministeriet og Udenrigsministeriet. Så mon ikke jeg havde opdaget det, hvis der var et problem med for stor personalegennemstrømning?”