Karriere
Nicole er 29 og har allerede haft 10-års-jubilæum
17.11.2025
af
Matilde Leander
Foto: Mads Teglers
Mens unge medarbejdere sjældent bliver meget mere end et par år på samme arbejdsplads, går Nicole Nørgaard Johnsson den helt anden vej hos Kammeradvokaten. Hun har fundet sin egen måde at sikre, at hun ikke går i stå.
I Velliv Foreningens undersøgelse svarer 61% af de adspurgte arbejdsgivere, at de tror, at muligheden for faglig udvikling og læring er den vigtigste faktor for, om unge akademikere bliver længere end et år.
Relationer betyder mindst lige så meget. En analyse fra konsulenthuset Ballisager viser, at både forholdet til kolleger og ledere spiller en central rolle, når unge vurderer, om de skal blive.
”Hvis du hele livet har fået at vide, at du fortjener det bedste, og du kommer ud på en arbejdsplads, hvor du ikke bliver inviteret ind i fællesskabet – så skylder du den ikke noget,” siger Karen Christina Spuur og tilføjer:
”Virksomheder, der vil fastholde unge medarbejdere, skal turde investere i dem – vise oprigtig interesse, skabe mening og give plads til fællesskab og udvikling.”
Karriere
17.11.2025
af
Matilde Leander
Foto: Mads Teglers
Nicole Nørgaard Johnsson er en af de – efterhånden – få. I en alder af bare 29 år har hun netop kunnet fejre sit 10-års-jubilæum hos Poul Schmith/Kammeradvokaten.
Det er usædvanligt, at en ung medarbejder bliver hængende så længe.
En ny undersøgelse udarbejdet for Velliv Foreningen viser, at hver tredje nyuddannede akademiker skifter job allerede inden for de første to år på arbejdsmarkedet. Når de forlader jobbet, har de i snit haft stillingen i knap 10 måneder – altså ikke engang et år, før blikket rettes mod nye muligheder.
Men for Nicole Johnsson har historien udviklet sig anderledes. Hvor mange af hendes jævnaldrende allerede har haft flere job på cv’et, har hun valgt at blive. Hendes historie viser, at loyalitet stadig kan trives – også i en generation, der ofte forbindes med hurtige jobskifter og konstant jagt på mening.
Da Nicole Johnsson første gang trådte ind ad døren hos Poul Schmith/Kammeradvokaten, var det ikke som advokat, men som jobsøgende piccoline. Hun fik stillingen – og kort efter begyndte hun på jura på Københavns Universitet.
Efter tre år som piccoline fortsatte hun som stud.jur. i samme afdeling – en overgang, der kunne have været vanskelig, men som hun håndterede bevidst.
”Jeg har været ret god til at sige fra – sådan ‘hov, det er ikke mig, du skal gå til længere,’” fortæller hun.
Siden fulgte årene som advokatfuldmægtig, og i dag har hun været færdiguddannet advokat i et års tid.
10 år i samme hus, men aldrig i stå. For Nicole Johnsson har nøglen til at blive det samme sted været følelsen af udvikling.
”Jeg har skiftet rolle mange gange, fået nye chefer, teams og opgaver – så det har aldrig føltes som stilstand. Hver gang har jeg skullet bevise mig på ny og for nye personer, og det har gjort, at jeg hele tiden har rykket mig. Man kan vel betragte det som en slags interne jobskifter,” siger hun.
Ifølge ledelsesrådgiver og forfatter Karen Christina Spuur, der er specialiseret i generationsforståelse, skyldes unges hyppige jobskifter typisk tre faktorer: utålmodighed, nysgerrighed og udviklingslyst – træk, som kendetegner Nicole Johnssons generation.
Generation Z (født ca. 1995-2009) er ikke trådt fuldkommen lydløst ind på arbejdsmarkedet. De er derimod kommet med friske øjne og nye krav, som udfordrer nogle arbejdsgivere.
”Generation Z kommer ind på arbejdsmarkedet med en forventning om at lære – og gerne hurtigt. Hvor tidligere generationer måske afventede, siger de unge højt, hvad de drømmer om,” forklarer Karen Christina Spuur.
Ledige stillinger
Der er flere grunde til, at arbejdsgivere gerne vil holde på medarbejdere som Nicole Johnsson. Ifølge Velliv-undersøgelsen bidrager unge medarbejdere med energi, nysgerrighed og nytænkning – og så har de en særlig omstillingsparathed, især i forhold til ny teknologi.
Samtidig er det dyrt at miste dem. Udgifter til rekruttering og onboarding kan let løbe op i 500.000 kr. for akademiske medarbejdere.
Ifølge Karen Christina Spuur mister ikke kun arbejdsgiveren noget, når unge skifter hurtigt – det gør medarbejderen også:
”Hvis man kun er der et år, når man kun lige at forstå stedet, men ikke at forbedre noget. Først når man gentager arbejdet, lærer man at gøre det bedre og hurtigere,” forklarer hun.
For Nicole Johnsson har det været noget særligt at vokse professionelt op i det samme hus.
”Jeg har lært virksomheden at kende fra bunden og fået respekt for alle funktioner. Det har givet mig en kerneforståelse for kulturen, klienterne og forretningen,” siger hun og fortsætter:
”Mange i firmaet har fulgt min udvikling, og det har givet mig både et godt netværk, tryghed og motivation. Jeg er stolt af at have skabt min karriere her – det viser, at man kan udvikle sig gennem vedholdenhed, ikke kun ved at skifte job.”
Der har været tidspunkter, hvor Nicole Johnsson har følt, at hun var nået et plateau. Men i stedet for at søge nye græsgange har hun bedt om nye opgaver og mere ansvar.
”Jeg tror ikke nødvendigvis, at græsset er grønnere på den anden side. Græsset er grønnest der, hvor du vander det,” siger hun.
”Man er også selv nødt til at tage ansvar for sin udvikling – folk kommer ikke bare og siger: ‘Nicole, hvad skal vi gøre med dig?’”
Erfaringen har også gjort hende bevidst om branchens skyggesider. Hun har set, hvordan tempo og pres kan slide på folk – og hvor vigtigt det er at kende sine egne grænser.
”Der er mange i branchen, der bliver sygemeldt eller går ned med stress. Hvis man skal holde til det, må man tage ansvar for sig selv og turde sige fra,” siger hun.
Da Nicole som 19-årig begyndte som piccoline, vidste hun ikke, at hun var på vej ind i et af landets mest prestigefyldte advokatfirmaer – med rollen som statens foretrukne advokat og adgang til nogle af de mest komplekse sager i Danmark.
”Poul Schmith/Kammeradvokaten repræsenterer en ordentlighed og faglighed, som jeg rigtig gerne vil være en del af. Det handler ikke bare om at vinde sager, men om at gøre det rigtige ud fra et samfundsmæssigt perspektiv,” siger hun.
Hun peger på, at gode kolleger og et trygt læringsmiljø har været afgørende for, at hun har haft lyst til at blive.
”Der har altid været gensidig tillid, plads til at lære og til at tage mere ansvar – og det har gjort, at jeg stadig er her.”
Når Nicole ser tilbage, gør hun det med taknemmelighed – og et ønske om selv at give videre.
”Jeg har fået så meget ud af at være det samme sted i så mange år, og nu er jeg et sted, hvor jeg gerne vil give noget tilbage – både som mentor og som kollega. 19-årige Nicole var en helt anden end 29-årige Nicole, og jeg vil gerne hjælpe andre med at finde fodfæste i en branche, der kan være krævende.”
Ifølge 2025-tal fra konsulenthuset Ballisager mener unge mellem 18 og 34, at det er optimalt at blive i det samme job i gennemsnit i 5,8 år. Det er et helt år mindre, end da konsulentfirmaet stillede samme spørgsmål i 2022 – og to-tre år kortere end deres ældre kolleger på 35-50 år og 50+.
Nicole har for længst sprængt den statistiske ramme. Men kan hun også se sig selv fejre 25-års-jubilæum?
”Det er selvfølgelig svært at spå om fremtiden. Men jo mere jeg har udviklet mig fagligt, og jo bedre jeg har lært firmaet at kende, desto mere er det gået op for mig, hvor unikt et sted det er, og at det er et sted, jeg gerne vil blive – i mange år endnu.”
DJØF ARRANGEMENTER OG KURSER
