Inklusion på arbejdspladserne begynder med nysgerrighed

I størstedelen af mit liv gemte jeg mit ophav bag præstationer. Jeg er vokset op i et alment boligområde i Nordjylland med en far, der kæmpede med både alkohol og en psykisk lidelse. Det gav mig en skam, som fulgte mig gennem studie- og arbejdsliv.

Først da jeg åbnede op og fortalte min historie i Djøfbladet i foråret, blev jeg grebet og ikke dømt. Det bekræftede mig i noget enkelt: Inklusion begynder, når vi er nysgerrige på det, vi ikke kan se eller ved om hinanden.

Konklusionen først: Et godt arbejdsliv kræver åbenhed. Ingen bør føle behov for at skjule, hvor de kommer fra, eller hvem de er. Forskellighed skal ikke tones ned; den skal have plads, fordi den gør fællesskabet stærkere. Psykologisk tryghed er en hovedfaktor i højtydende teams, og forskning viser, at mangfoldige ledelser og teams ofte hænger sammen med bedre trivsel, mere innovation, bedre beslutninger og stærkere tiltrækning og tilknytning af talenter. Det forpligter os til at handle.

Internationalt taler mange for at tilbagerulle mangfoldighed og inklusion på arbejdspladserne. Det er ikke den vej, vi skal gå i Danmark. Vores vej skal præges af nysgerrighed, retfærdighed og stærke, gennemsigtige processer, fordi det skaber bedre arbejdspladser, gør det lettere at tiltrække og fastholde dygtige mennesker, og fordi det er rigtigt.

Inklusion begynder ikke kun i en strategi, men i samtalerne. Spørg én gang mere: Hvem har vi ikke hørt? Fordel ordet aktivt på møder, og normalisér tvivl og læring. Brug strukturerede jobinterviews og vurderingsskemaer, så alle kandidater til stillinger vurderes på samme måde. Skab enkle mentorskaber på tværs af anciennitet og baggrund.

Rammerne er afgørende for, at vi faktisk gør det rigtige som ledere og medarbejdere. Sæt mål for processer og følg op. Gør mål for diversitet og inklusion til en del af ledernes evaluering og belønning, hvor det er sagligt og lovligt. Vi skal dele indsigter og erfaringer med hinanden – også når noget ikke virkede.

Husk: Et sundt psykisk arbejdsmiljø er en forudsætning for kvalitet og fastholdelse.

Min opfordring er enkel: Lad os sammen skabe en hverdag, hvor det er trygt at møde ind på arbejdspladsen og være hele mennesker. Hvor vi spørger lidt mere, antager lidt mindre og rækker ud til vores kolleger, før de trækker sig. Vi skal turde sætte klare mål og følge op, så vi ved, at vores indsatser gør en forskel.

Inklusion kan ikke bare outsources til HR. Det er noget, vi gør i blikket, i tonen og i vores daglige ledelse. Det ansvar deler vi.

Og vi kan tage det på os allerede i dag.