”Covid-19 har siden starten af marts udgjort størstedelen af min arbejdstid. I håndteringen af Covid-19 på Regionshospitalet Randers ændrede vi vores organisering for at få en mere adræt og hurtigt reagerende struktur i en tid, der kaldte på hurtige beslutningsprocesser. Vi indførte en såkaldt pandora-organisering, der betød, at hele hospitalet kunne arbejde med Covid-19-opgaven på flere niveauer – og det betød god involvering og effektive beslutningsprocesser, idet opgaverne blev fordelt på flere ledere og medarbejdere. Jeg glæder mig over, at mange af vores ledere i den grad udviste engagement og samarbejde om de svære problemstillinger, de blev stillet overfor, da vi i løbet af få dage skulle omstille hospitalet til et Covid-19-hospital. 2.000 medarbejdere fik stort set alle sammen nye jobfunktioner fra den ene dag til den anden. Det stiller store krav til ledere og medarbejdere at skabe den nødvendige forståelse, accept og engagement i en helt ny verden.”