Meget mere til fælles

Som formand for de offentlige chefer i Djøf er jeg stolt over at kunne iagttage den enorme omstillingsparathed, der har kendetegnet den offentlige sektor i denne krisetid. Det kræver hurtige analyser, svære valg og klar kommunikation. Det kræver også helt nye arbejdsgange og samarbejdsformer, når samfundskritiske funktioner skal udføres, og den daglige drift løses bedst muligt.

Nu hvor vi skal åbne for samfundet igen, skal der også findes nye løsninger. Det forudsætter et fortsat tæt og tillidsfuldt samarbejde – også på vores arbejdspladser – for at få en ny hverdag til at fungere.

Corona har for alvor lært os mange ting på den hårde måde.

Krisen har vist, at det er muligt at agere hurtigt og effektivt under helt anderledes og nye ledelsesbetingelser. Vi har formået at skabe resultater, selv om mange har arbejdet hjemmefra eller på behørig afstand af medarbejdere, chefgrupper og sparringspartnere.

Den har også bekræftet, at der ikke er en modsætning mellem en velfungerende og effektiv offentlig sektor og den private sektor. Begge er gensidigt afhængige af, at der kan ageres hurtigt og smidigt, når det er påkrævet.

Og hvis nogen var i tvivl før, så er jeg overbevist om, at corona-krisen også har dokumenteret, at det er helt afgørende med gensidig respekt, involvering, dialog og partnerskaber med andre faggrupper, når vi skal videreudvikle den offentlige sektor. For selv om vi aktuelt bruger alle kræfter på at bekæmpe corona-krisen og bringe samfundet bedst muligt igennem, kommer der på et tidspunkt fokus på andre politiske områder. Det gælder bl.a. nærhedsreformen og behovet for mere tillid og mindre bureaukrati i den offentlige sektor og i samfundet over én bred kam.