”Det kan være begrundet, ligesom det kan være begrundet at hente en ekstern elektriker ind til elektriske serviceydelser. Hvorfor skal det særligt begrundes, når der er tale om konsulenter? Den enkelte chef vurderer fra opgave til opgave, om den skal løses af egne medarbejdere, eller om der skal hentes hjælp udefra. Det kommer an på, hvordan man har sammensat sin medarbejderstyrke, og om det er hensigtsmæssigt at opbygge en ekspertise på et område i forhold til éns kerneydelse. Det er jo meget forskelligt, hvad vi snakker om, når vi snakker om eksterne konsulenter. Brug af Kammeradvokaten er jo også en ekstern konsulentydelse i en vis forstand. Der er vel ikke ingen, der kunne drømme om at mene, at vi skal ansætte advokater alle sammen for at undgå at bruge penge på Kammeradvokaten. Og it-udvikling og it-drift er jo f.eks. ikke en statslig styrelses kernevirksomhed.”