10 mio. kroner til kompetenceudvikling for statens akademikere samler støv midt i omstruktureringer og prikkerunder.
Vi skriver snart maj, og alligevel er der stadig 10 mio. tilbage i en cigarkasse med 12 mio. kr. til statens akademikere, som skal bruges i år. Hvis de stadig står og blinker i det nye år, ryger de tilbage i den store, slunkne fælleskasse og bliver brugt til noget helt andet.
Det ærgrer formanden for Djøfs Overenskomstforening, Lars Qvistgaard.
Mobiliteten blandt djøferne i staten er gået helt i stå, påpeger han. Folk tør ikke flytte sig, fordi der sker store omlægninger og fyringer.
”Der ligger nogle penge her, som fx kunne bruges til jobudvekslingsordninger internt i staten, men også mellem staten og store private virksomheder. Det ville være sundt både for den offentlige sektor og for vores egen kompetenceudvikling.”
Fyringsrunderne sander også djøfernes karriereveje til, fordi der er skåret mange chefstillinger væk.
”Der er brug for projekter til andre karriereveje end den lodrette,” siger han.
Søren Bjerregaard Kjær fra Djøfs Karriere- og Kompetencecenter mener også, det er vigtigt at få puljemidlerne i spil.
”For der er hverken penge eller fokus på djøfernes kompetenceudvikling i staten lige nu.”
Pengene i puljen er til kollektive, fælles projekter på arbejdspladsen.
”Det tager rigtig meget tid, fordi man skal udvikle det hele selv med mindre man har en ledelse, som går ind og sætter arbejdskraft af til det,” siger Katja Munkholm Nielsen, der er formand for Djøf-tillidsrepræsentanterne i Skatteministeriet.
Hun fik en ide til et projekt, om akademikerne i Skatteministeriet bruges til de rigtige arbejdsopgaver – og samtidig få dem til at tage mere ansvar for egen jobudvikling.
De fik 1,5 mio. kr. til det, hvoraf de stadig mangler at bruge den sidste halve million. Over 100 djøfere deltog, og i en evaluering svarer to af tre, at de har fået bedre muligheder for at bruge deres kompetencer og også er blevet bedre til selv at se mulighederne.
”Folk har faktisk rykket sig. Nu mangler vi, at ledelsen på alle niveauer bliver bedre til se flere muligheder i deres AC'ere og bistår dem i deres jobudvikling, siger hun.
Lars Qvistgaard erkender, at folk let opfatter processen med kollektive projekter som besværlig.
”Men det er de første spadestik, der er svære. Har man en skitse til en ide, kan man få hjælp, og det er ikke svært at få ansøgningen igennem,” siger han.
Hjælp kan man få i Statens Center for Kompetenceudvikling, men også i Djøfs Karriere- og Kompetencecenter.
”Vi er så vant til at tænke i individuel kompetenceudvikling, men der kan være stor ræson i at tænke kollektivt, og fra Djøfs side vil vi gerne give en overordnet sparring,” siger Søren Bjerregaard Kjær.
Kompetenceudviklingsforløb for erfarne AC'ere i staten.
Selvledelse og tillidsbaseret ledelse ved Retten i Hillerød.
Globaliseringsmentorer med lokale mentorer til AC'ere på vej til Bruxelles og fokus på de hjemvendtes kompetencer.
CBS-ansatte rustes til internationaliseringen af uddannelserne.
Udvikling af det akademiske læringsmiljø ved Danmarks Domstole.
Etablering af en HR-partnerstruktur i Udenrigsministeriet.
Karriereudvikling i Statens IT.
Ledige stillinger
DJØF ARRANGEMENTER OG KURSER