”Tidligere var der en klar tendens til, at garvede erhvervsfolk per se var gode i alle bestyrelser – selv i den offentlige sektor. Det har ændret sig. Blandt dem, der sammensætter bestyrelser, er der de sidste 10-15 år vokset en langt større erkendelse frem om, at man er nødt til at lave en nøje analyse af ejerforholdene for at kunne samle den rigtige gruppe af bestyrelsesmedlemmer. Er det en enmandsvirksomhed, en familievirksomhed eller en virksomhed med en flere tusindmand stor aktionærkreds bag? Er den offentlig, privat, børsnoteret eller ej? Det kræver vidt forskellige kompetencer og dermed bestyrelser, og det er man langt mere opmærksom på i dag, hvilket jeg ser som klar professionalisering,” siger Michael Christiansen.