”Vi havde kort sagt brug for at vurdere vores omkostningsstruktur: Hvad kunne vi vente med, holde op med eller bare gøre billigere. Så vi har kigget på alt fra rejser, opgaver, medarbejdere, ambitionsniveau, produktionsflow osv. At vi måtte spare Barometer væk, som vores medarbejderundersøgelse kaldes, var bare én af de konsekvenser, selskabet måtte tage,” konstaterer hun om krisens konkrete konsekvenser for hverdagen i Arla og fortsætter: