Der er igen ikke lighedstegn mellem, hvor lang tid man er på arbejdspladsen, og hvor meget man laver. I den forandringsproces skal distanceledelsen ikke kun fokusere på, hvad man sparer, men mere på hvad man vinder: Større produktivitet, mindre fravær, mere engagement og arbejdsglæde topper fordelene. Det gælder om at stå på, før toget er kørt. Innovative distancearbejdsledere nyder allerede fordelene ved ny fleksibilitet og en kreativ vifte af arbejdsmuligheder, der sikrer udbytte for virksomheden, ansatte og kunder.