Alt imens debatten om, vi har for mange djøfiserede mål-, tælle- kontrolsystemer, kører i højt gear, er rygtet løbet ude i byen om, at Beskæftigelsesministeriets departementschef er ved at smide de årlige resultatkontrakter, som Finansministeriet og Rigsrevisionen forlanger mellem departementer og styrelser, på porten. Det er ikke sandt. Men det er sandt, at da Bo Smith i sommer fløj hjem fra USA fra et 14-dages studieophold på Stanford Business School, var det med en ny overbevisning. Hidtil i sit embedsmandsliv havde han altid ment, at offentlige, politiske virksomheder ikke kan kopiere noget fra de private virksomheders systematiske forretningsstrategier. Dertil er man alt for udsat for nye politiske signaler, forlig og strømme. Men han har skiftet mening og er nu i al stilfærdighed gået i gang med at gøre strategi med stort S til et uomgængeligt supplement til resultatkontrakterne.