Denne gang ser bedre ud
Så slemt behøver det nu ikke altid at være. Lars Bo Andersson er chefkonsulent i Djøfs karriereafdeling med særligt fokus på de offentlige arbejdspladser, og han taler dagligt med medlemmer om stort og småt i arbejdslivet. Det har givet ham et klart billede af, hvad det kræver at komme godt igennem en ressortomlægning.
“Jeg kommer tit ud på de forskellige arbejdspladser, og der er altid én ting, som går igen: Hvis ledelsen er tydelig, og hvis medarbejderne bliver reelt inddraget i processerne, så er der ingen problemer,” siger Lars Bo Andersson.
Djøf har en fast arbejdsgang i de her situationer, forklarer han. Det er typisk tillidsrepræsentanten, der tager fat i Djøfs rådgivere, hvorefter de taler situationen igennem sammen. Og her har eventuelle problemer et klart fællestræk.
“Problemerne kommer først, når medarbejdernes usikkerheder og indvendinger ikke bliver adresseret. Eller når man glemmer at høre dem om, hvordan opgaven bliver løst,” siger Lars Bo Andersson.
Tilbage på business as usual
Og det er netop det åbne, tillidsfulde samarbejde, der har gjort, at medarbejderne i Finanstilsynet er kommet godt og sikkert igennem en ressortomlægning fra Erhvervsministeriet til Skatte- og Vækstministeriet. Det fortæller tillidsrepræsentant Mohamed El Arbagi.
“Der er enkelte medarbejdere, der har været nervøse for, om alt nu ville gå ordentligt til. Det er dem, som har prøvet de her ressortomlægninger før og ved qua deres erfaring, at det ikke er selvsagt. Men heldigvis har processen for os været helt uproblematisk, og vi er på business as usual,” siger Mohamed El Arbagi.
