Hun sagde højt, at hun ville have chefens job. 10 år senere skete det

Charlotte Gjedde husker det som en MUS-samtale som alle andre. Og så alligevel ikke. For denne gang havde hun forberedt sig ekstra grundigt, hvis nu muligheden opstod.

Over for hende sad Finn Mortensen, direktøren for State of Green, der som organisation fremmer danske løsninger til den internationale, grønne omstilling.

Da han under samtalen spurgte hende: ’Hvad drømmer du om arbejdsmæssigt?’, så hun sit snit og besluttede sig for at sige det uden at pakke det ind: ’Jeg drømmer om at sidde i din stol.’

Finn Mortensen grinede lidt. Ikke hånligt, men en smule overrasket, husker hun.

Og så sagde han noget, der blev hængende hos hende: At det godt kunne lade sig gøre, men at hun skulle udvikle sig, tage ansvar og bevise, at hun virkelig ville det.

Knap 10 år senere er 32-årige Charlotte Gjedde trådt ind på det samme kontor igen. Denne gang som direktør og som Finn Mortensens efterfølger.

”Når jeg tænker tilbage på den samtale, kan jeg godt se, at jeg måske var lige lovlig kæk. Men omvendt ville jeg heller ikke dengang skjule, at jeg er ambitiøs,” siger Charlotte Gjedde.

Finn Mortensen husker også MUS-samtalen, selv om den fandt sted for efterhånden mange år siden. For ham står samtalen som et bevis på, at hans efterfølger ikke er bange for at sige, hvad hun mener.

”Det ser jeg som en kæmpe styrke. Med Charlotte er der ingen skjulte dagsordener, og man er ikke i tvivl om, hvad hun gerne vil. For mig at se kunne bestyrelsen ikke have fundet en bedre og mere kvalificeret efterfølger,” siger Finn Mortensen, der med egne ord har forladt direktørstolen, fordi han er ”langt over pensionsalderen”.

Fra studentermedhjælper til chef for det hele

Charlotte Gjedde står nu i spidsen for State of Green, der er et offentligt-privat partnerskab, som blev etableret tilbage i 2008, og som arbejder for at promovere danske grønne teknologier.

Organisationen er finansieret af fire ministerier og af store private aktører som Dansk Industri, Green Power Denmark og Landbrug & Fødevarer.

”For mig er det stadig lidt vildt at tænke på, at det er mig, der tager over for Finn Mortensen, som har været chef i 17 år og været med til at bygge det hele op fra bunden. Det giver mig en følelse af stolthed, men også ydmyghed,” siger Charlotte Gjedde, der havde første dag som direktør i december 2025.

Hun gik første gang ind ad døren hos State of Green, da hun i 2016 fik job som studentermedhjælper. Efter et par år blev hun fastansat og steg i graderne til chef for partnerskaber. Efterfølgende skiftede hun København ud med Bruxelles og State of Green ud med Dansk Industri for at arbejde med interessevaretagelse inden for klima og energi, inden hun vendte hjem som chefen for det hele.  

At Charlotte Gjedde har taget springet fra studentermedhjælper til direktør på 10 år, er ikke sket tilfældigt. Hun peger på én afgørende faktor, som har hjulpet hende på vej: At turde sige sine ambitioner højt – præcis som hun gjorde til MUS-samtalen.

Lederskab er at give ansvar

Charlotte Gjedde fremhæver også, at hun har været heldig med at have ledere, der har turdet give ansvaret videre, selvom hun ikke har haft den største erfaring i bagagen.

Det er noget af det, hun selv vil give videre som leder.

”Nu er jeg jo stadig ny, og jeg vil ikke lade, som om jeg ved det hele, men jeg ønsker at være en leder, der tror på sine medarbejdere og lade dem tage ansvar og ejerskab. Uanset om man er vicedirektør eller studentermedhjælper, er éns input vigtige i en organisation som vores.”

Selv om hun kun har været direktør i få måneder, er Charlotte Gjedde allerede blevet imponeret over sine medarbejdere.

”Jeg tager mig selv i at blive helt stolt, når vi sidder til møder, eller jeg hører dem tale i andre sammenhænge, fordi de virkelig har styr på det og har lige så meget hånden på kogepladen, som jeg selv har. Og så er det bare fedt at arbejde sammen med folk, som er lige så dedikeret omkring den grønne omstilling, som jeg selv er.”

Grøn dagsorden i modvind

Siden 2016 har Charlotte Gjedde arbejdet med den grønne omstilling, og hun har derfor oplevet, hvordan interessen for dagsordenen har bevæget sig op og ned. I midten af 2010’erne var relativt få interesserede i den grønne omstilling. Nogle år senere var den med til at afgøre valg i Danmark og flere andre steder i Europa.

I øjeblikket kan man ifølge Charlotte Gjedde mærke, at det grønne momentum har svært ved at slå igennem, og det skyldes flere ting, påpeger hun:

”Der er nogle andre dagsordener, som er rykket op ad stigen, bl.a. geopolitiske og sikkerhedsmæssige, som fylder meget i medierne og blandt aktørerne på markederne, som vi snakker med. Den virkelighed er vi i lige nu.”

Samtidig er der gennem de seneste år blevet fastsat klimamål i mange lande, og de skal nu implementeres.

”Det kan presse momentum, fordi man kan se, at det er svært at føre ud i livet. Det gør det bare endnu vigtigere, at der er partnerskaber som vores, som holder fast i den grønne dagsorden,” siger hun.

Der er dog også flere positive ting af hæfte sig ved.

Bl.a. at udbygningen af ny vedvarende energi sidste år overhalede udbygningen af ny fossil energi.

”Overordnet set er det rigtig positivt med alle de projekter, der allerede er i fuld gang i Europa og i verden. Lige nu foregår der en kæmpe elektrificering og omstilling, og det er vores job at gøre beslutningstagerne opmærksomme på de danske løsninger, som allerede er derude,” lyder det fra Charlotte Gjedde.