Fleksibilitet er nøglen til et bæredygtigt arbejdsliv

I et moderne arbejdsliv forventer medarbejdere tidssvarende og konkurrencedygtige vilkår, hvor fleksibilitet fra medarbejderne mødes af tilsvarende fleksibilitet fra arbejdsgiverne. Når vi i optakten til de forestående overenskomstforhandlinger spørger vores medlemmer – både ledere og medarbejdere – hvad der betyder mest for dem, er ønsket om fleksibilitet det tema, der fylder allermest – sammen med løn. Og det er der en god grund til.

Fleksibilitet er en forudsætning for trivsel, engagement, fastholdelse af medarbejdere og et bæredygtigt arbejdsliv uanset livsfase. Vores nye arbejdslivsundersøgelse viser, at medlemmer, som oplever høj grad af fleksibilitet, er væsentligt mindre stressede end dem, der ikke gør. Blandt ansatte med høj fleksibilitet føler kun 7% sig i høj grad stressede, mens hele 28% af dem med lav fleksibilitet gør det samme. Det er en forskel, der er til at tage og føle på.

Vi ved også, at indflydelse er en helt central faktor for medarbejderes mentale trivsel. Det handler både om prioritering af opgaver, hvordan opgaverne skal løses og mulighed for at tilrettelægge sin arbejdstid.

Fleksibilitet giver rum til at skabe balance mellem arbejdsopgaver, familie og den nødvendige tid til restitution. Det øger både motivationen og engagementet i arbejdet, når man har den nødvendige fleksibilitet til at få hverdagen til at hænge sammen – hvad enten det handler om at tage med sin gamle far til lægen, at deltage i et arrangement i vuggestuen, eller at man efter en periode med ekstra arbejde og højt tempo kan tage nogle roligere og kortere arbejdsdage.

Men hvad betyder fleksibilitet egentlig i praksis? Det handler om at understøtte ordninger, der giver fleksible arbejdstider og -steder, samt at der bliver taget hensyn til forskellige menneskers behov knyttet til særlige livssituationer. Et medlem formulerede det sådan:

“Fleksibilitet er, at jeg kan tage med til min mors udskrivningssamtale på hospitalet midt på dagen og så arbejde færdigt senere. Min chef viser mig tillid – og jeg svarer igen med commitment.”

Den tillid er nøglen. Når fleksibilitet fungerer, bygger det på gensidig respekt og dialog mellem ledere og medarbejdere – og på en fælles forståelse af, at tillid og ansvar går hånd i hånd. Fleksibilitet er også vigtigt for vores lederes trivsel, arbejdsmiljø og opgaveløsning. Det handler bl.a. om at have rum til at kunne prioritere, lede og skabe gode rammer for medarbejderne.

Derfor bliver større fleksibilitet et vigtigt tema for Djøf ved OK26. Det handler om alt fra familievenlige arbejdsvilkår og fleksible arbejdstider til en rimelig håndtering af merarbejde. Erfaringen viser, at fleksible rammer gavner både ledere og medarbejdere – og er en vigtig forudsætning for at tiltrække og fastholde dygtige kolleger.

I øjeblikket ser vi, at nogle virksomheder begynder at trække i retning af en return-to-office-politik i Danmark. Efter vores vurdering er det en kortsigtet og uhensigtsmæssig vej at gå. Men naturligvis er det også vigtigt at sikre en balance, så fællesskabet og opgaveløsningen ikke lider skade.

Tillid, fællesskab og fleksibilitet er grundlæggende faktorer for et moderne og motiverende arbejdsliv. Og det er et afgørende parameter for os i de kommende overenskomstforhandlinger.

Du kan se Djøfs krav ved OK26 her.