Sådan håndterer du en dårlig chef

Der er chefen, som udstiller dig i andres påhør. Hende, som fejer dig af og taler dårligt om andre. Og så er der ham den koleriske, som tager æren for andres arbejde. Kender du typen?

Der findes gode ledere. Og dårlige. Når vi møder en leder fra den sidste kategori, er den klassiske reaktion og også det klassiske råd: Flygt.

Men du kan også blive og tage kampen op, lyder det lidt overraskende fra Josefine Campbell i en ny bog. Hun er ledelsescoach for topledere og ekstern lektor på CBS. Hun har for nylig udgivet bogen ’Maries sejr’ om en kvinde, som valgte at blive og tage kampen op med en selvisk chef.

Josefine Campbell bygger sine anbefalinger på mere end et årti som ledelsescoach og har altså nu skrevet en bog, der behandler de situationer, hvor man enten ikke lige kan – eller vil – skifte job væk fra en decideret dårlig leder.

Altoverskyggende ego

Hendes definition på selvisk ledelse er en leder, som bevidst eller ubevidst er manipulerende og grænseoverskridende, som får dig til at tvivle på fakta – og på, om han eller hun måske har ret, når du bliver mødt med, 'det der har du aldrig orienteret mig om.' En leder, som udelukkende har egen vinding og personlige mål for øje frem for det fælles bedste.

En ganske lille del er deciderede psykopater, men deres fællestræk er, at deres ego er altoverskyggende, siger Josefine Campbell. De kan både være meget charmerende og indladende.  Det er derfor, de kan være svære at spotte med det samme.

De kan være nærmest forføreriske, siger Josefine Campbell. Lige til de ikke er længere.

”Det er selvfølgelig et problem, at man lader mennesker være ledere, som ikke burde være det. Men det menneskelige aspekt af ledelse bliver nogle steder ikke vægtet særligt højt. Her er de dygtige ledere dem, som henter kunder ind i forretningen, eller ham eller hende, der har en særlig teknisk ekspertise.”

Pas på dig selv

En del vælger at kvitte jobbet på grund af en dårlig leder. Josefine Campbell understreger, at hun ikke opfordrer til for enhver pris at leve med en dårlig leder.

”Jeg siger ikke, at alle skal blive. Jeg taler om dem, der har et fundament at stå på og har den styrke, der skal til. Dem, der har god opbakning andre steder fra. Dem, der i øvrigt er i overskud på andre fronter. Som ikke har helt små børn, en mor, der er alvorligt syg, eller en partner, der er arbejdsløs.”

For det er en form for daglig kamp at arbejde under en selvisk leder, siger hun.

Men hvorfor overhovedet blive i en usund relation?

”Det tankevækkende er, at rigtig mange af de topledere, jeg har talt med, har mødt en og oftest flere af den slags ledere og kollegaer undervejs. Og de var aldrig kommet så langt, hvis ikke de havde kunnet håndtere dem,” siger Josefine Campbell og tilføjer:

”Samtidig er det fedest at søge væk, når man selv føler, at man har noget at stå på. Når man har overvundet en selvisk leder uden at knække.”

Josefine Campbell har en række råd til dig, der vælger at blive.

Hun understreger, at det er helt individuelt, hvad der virker, men den røde tråd er, at du skal lære at passe på dig selv:

• Lad ikke dårlig ledelse fylde alt. Bliv klar på dine egne topværdier og prioriteringer. Du skal ikke være et sted, hvor du giver køb på alt. Men hvis høj kvalitet i dit arbejde og et godt kollegaskab er afgørende for dig, og du ikke behøver at gå på kompromis med det, kan du nemmere gå på kompromis med andet. Omvendt æder det dig op, hvis den dårlige ledelse går ud over dine væsentligste værdier.
• Undgå din leder så vidt som muligt. Gå kun i dialog, når det er bydende nødvendigt. Normalt vil man møde sin leder med åbenhed og tillid. Men her er du nærmest nødt til at gøre det modsatte for at skærme dig selv, så du ikke knækker, fordi du har givet for meget køb på dig selv. Det betyder ikke, at du ikke skal være fleksibel og nogle gange strække dig. Du skal bare ikke langsomt lade dig æde op, fordi du konstant skal være på stikkerne.
• Vær taktisk. Det er desværre svært at lykkes med at være åben, ærlig og transparent, når du har en selvisk chef. Alt kan blive brugt imod dig. Lær din leder at kende – hvad får ham eller hende over i den røde zone? Hvad kan du så vidt muligt gøre for at undgå, at det sker?
• Sørg for at levere resultater. For det er også godt for din leder. Og det ved han eller hun. Hav data på det, så der ikke er tvivl om din performance. Sørg for at gøre det så konkret og målbart som overhovedet muligt, så dine resultater ikke er til diskussion. Lav fx et excel-ark som dokumentation.
• Forbered dig mentalt inden et møde med din leder. Tag fx 10 dybe, langsomme vejrtrækninger. Det sender besked op til amygdala om, at der ikke er fare på færde. Gå en kort tur og få ro på, så du er bedre mentalt i stand til at håndtere en uventet drejning i samtalen.
• Find anerkendelse et andet sted. Selviske ledere kan være meget charmerende og bekræfte dig det ene øjeblik og få dig til at føle sig som en stjerne for det næste øjeblik at hænge dig ud og sætte spørgsmålstegn ved alt, hvad du gør. Så læg ikke dine æg i den kurv.