Pas på dig selv
Sådan håndterer du en dårlig chef
11.6.2025
af
Tine Santesson
Illustration: Brazhyk/Shutterstock
De fleste vælger flugten, når de møder dårlig ledelse. Ledelsescoach og forfatter Josefine Campbell giver en opskrift på i stedet at blive og tage kampen op. For det kan lønne sig i sidste ende.
Der er chefen, som udstiller dig i andres påhør. Hende, som fejer dig af og taler dårligt om andre. Og så er der ham den koleriske, som tager æren for andres arbejde. Kender du typen?
Der findes gode ledere. Og dårlige. Når vi møder en leder fra den sidste kategori, er den klassiske reaktion og også det klassiske råd: Flygt.
Men du kan også blive og tage kampen op, lyder det lidt overraskende fra Josefine Campbell i en ny bog. Hun er ledelsescoach for topledere og ekstern lektor på CBS. Hun har for nylig udgivet bogen ’Maries sejr’ om en kvinde, som valgte at blive og tage kampen op med en selvisk chef.
Josefine Campbell bygger sine anbefalinger på mere end et årti som ledelsescoach og har altså nu skrevet en bog, der behandler de situationer, hvor man enten ikke lige kan – eller vil – skifte job væk fra en decideret dårlig leder.
Pas på dig selv
11.6.2025
af
Tine Santesson
Illustration: Brazhyk/Shutterstock
Ledige stillinger
Hendes definition på selvisk ledelse er en leder, som bevidst eller ubevidst er manipulerende og grænseoverskridende, som får dig til at tvivle på fakta – og på, om han eller hun måske har ret, når du bliver mødt med, 'det der har du aldrig orienteret mig om.' En leder, som udelukkende har egen vinding og personlige mål for øje frem for det fælles bedste.
En ganske lille del er deciderede psykopater, men deres fællestræk er, at deres ego er altoverskyggende, siger Josefine Campbell. De kan både være meget charmerende og indladende. Det er derfor, de kan være svære at spotte med det samme.
De kan være nærmest forføreriske, siger Josefine Campbell. Lige til de ikke er længere.
”Det er selvfølgelig et problem, at man lader mennesker være ledere, som ikke burde være det. Men det menneskelige aspekt af ledelse bliver nogle steder ikke vægtet særligt højt. Her er de dygtige ledere dem, som henter kunder ind i forretningen, eller ham eller hende, der har en særlig teknisk ekspertise.”
En del vælger at kvitte jobbet på grund af en dårlig leder. Josefine Campbell understreger, at hun ikke opfordrer til for enhver pris at leve med en dårlig leder.
”Jeg siger ikke, at alle skal blive. Jeg taler om dem, der har et fundament at stå på og har den styrke, der skal til. Dem, der har god opbakning andre steder fra. Dem, der i øvrigt er i overskud på andre fronter. Som ikke har helt små børn, en mor, der er alvorligt syg, eller en partner, der er arbejdsløs.”
For det er en form for daglig kamp at arbejde under en selvisk leder, siger hun.
Men hvorfor overhovedet blive i en usund relation?
”Det tankevækkende er, at rigtig mange af de topledere, jeg har talt med, har mødt en og oftest flere af den slags ledere og kollegaer undervejs. Og de var aldrig kommet så langt, hvis ikke de havde kunnet håndtere dem,” siger Josefine Campbell og tilføjer:
”Samtidig er det fedest at søge væk, når man selv føler, at man har noget at stå på. Når man har overvundet en selvisk leder uden at knække.”
Josefine Campbell har en række råd til dig, der vælger at blive.
Hun understreger, at det er helt individuelt, hvad der virker, men den røde tråd er, at du skal lære at passe på dig selv: