Karriere
20.5.2025
af
Eva Bøgelund
PR-foto: Skattestyrelsen
Nicolaj Nissen har fået ny jobtitel: ’Ekspert’. Titlen er en anerkendelse til dem, der hellere vil gøre karriere som specialister end som chefer. Og det ønske er Nicolai langtfra alene om, så mange flere bør gøre som hans arbejdsplads, mener Djøf-formand.
Nicolaj Nissen er 33 år, cand.merc.jur. og har været ansat i Skattestyrelsen siden 2017. Her henter han sin energi ved at grave sig dybt ned i sit fagområde. Som er punktafgifter, altså ekstraskatter inden for fx miljø, energi og spiritus – og lovforberedelsen omkring dem. Det seneste år har han brugt det meste af sin arbejdstid på de kommende CO2-landbrugsskatter i Den grønne Trepart.
”Jeg er blevet nørden i mit kontor,” siger han og smiler.
For det er sådan, han kan lide det.
Nicolaj Nissen har været chefkonsulent siden 2023. En formiddag for to måneder siden stod hans chef ved hans skrivebord.
Chefen trak ham ind i et mødelokale og fortalte, at der som noget nyt var indført to nye titler i styrelsen: Én som ’ekspert’. Og én som ’seniorekspert’.
Nicolaj ville blive indstillet til titlen som ’ekspert’, og der ville følge et tillæg med. Chefen forklarede ham, at det skulle ses som en anerkendelse af sådan nogle som ham.
Nicolaj blev ret paf, for han havde ikke nået at høre om de nye titler.
”Det kom ud af det blå for mig. Men jeg blev glad. Jeg tog det virkelig som en anerkendelse. Det er fedt at blive set på den måde.”
Ledige stillinger
”Vores rekrutteringsslogan er, at skat er ikke enkelt. Det er dét, som det her er en udløber af,” forklarer Steffen Uglvig Jensen, der er stabschef i Skattestyrelsen og ansvarlig for udviklingen af de to nye titler.
”Vi er helt afhængige af vores allerdygtigste specialister. De løfter en kæmpe opgave. Derfor ville vi tilbyde dem noget særligt,” forklarer han.
”Det er tænkt og udviklet som en alternativ karrierevej til dem, som ikke ønsker at blive ledere, eller som ikke egner sig til det.”
Kort sagt: Et håndgribeligt tegn på, at superspecialisterne anerkendes og værdsættes, selv om det ikke er dem, som ivrigt rækker hånden op efter lederkurser.
Skattestyrelsen har udviklet konceptet fra bunden af. De lagde ud med at afdække mulige modeller med medarbejdere, ledere og de faglige organisationer i huset.
De har også skelet til nogle af de store spillere i det private. Især i revisions-, konsulent- og medicobranchen. For her er man også afhængig af at have nogle virkelig tunge ekspertprofiler, som driver meget vækst og udvikling.
”Tag medicobranchen, bare som et billede på logikken. Det er ikke nødvendigvis dem med personaleansvar, som får mest i løn. Det er dem, som sidder i udviklingsafdelingen med ansvaret for et helt bestemt, afgørende enzym,” siger Steffen Uglvig Jensen.
Til de to nye titler hører et individuelt tillæg.
”Det er ikke nok bare at give folk en rosenkrans på hovedet – det skal kunne mærkes,” fastslår Steffen Uglvig Jensen.
Hvor meget i kroner og øre sådan et tillæg er, vil han dog helst ikke gå i detaljer med. Det er afhængigt af en individuel vurdering. Men i de overordnede retningslinjer for de to nye titler, står der, at ’éns samlede lønpakke kan overstige sædvanligt niveau’.
Formanden for Djøf Offentlig, Johanne Nordmann, mener, at mange andre gerne må gøre som Skattestyrelsen.
For hun hører fra mange medlemmer på forskellige offentlige arbejdspladser, at de oplever, at det er uklart, hvad der er af karriereveje for dem, som ikke vil gå chef-vejen.
”Men de er også sultne efter at udvikle sig og blive dygtigere. Så det er væsentligt, at man får defineret nogle interessante stillinger, som de kan som mål at udvikle sig henimod.”
Der skal spares på administrationen i staten, og her følger et tillæg med. Så bliver det jo dyrere?
”Det mener jeg egentlig ikke er givet. En del af løndannelsen sker i forvejen lokalt, og uanset hvad er løn et ledelsesværktøj, som kan bruges til at motivere,” siger Johanne Nordmann.
Bruger man ikke det værktøj, som løn er, vil de offentlige lønninger halte endnu længere bagefter de private, fastslår hun.
”Det vil bare gøre det sværere at rekruttere og fastholde. Det bliver den offentlige administration ikke billigere af. Tværtimod.”
Men hvad sagde kollegerne til Nicolaj Nissen? De gav thumbs up.
”Jeg har fået virkelig mange positive lykønskninger. De kan godt se meningen med den her anerkendelse.”
Han har også fået adskillige nysgerrige spørgsmål om, hvad der skal til.
”Det er der jo en række kriterier for, som ledelsen har fastlagt. Men jeg kan så også sige, at jeg i adskillige år har været ret tydelig om, at jeg ikke ser mig selv som én, der går efter et chefjob – i hvert fald ikke for nu. Fordi jeg hellere vil koncentrere mig om mit fagområde.”
Det er ikke kun kollegerne, som har bemærket hans nye titel.
”Det har de gjort både inde i Skatteministeriets departement og blandt samarbejdspartnere uden for min egen organisation. Det gør noget i den måde, som man bliver set på, at man kommer med sådan en titel.”
Ekspert er en overbygning på som udgangspunkt minimum tre et halvt år som chefkonsulent.
Seniorekspert er en overbygning på som udgangspunkt minimum fem års anciennitet som chefkonsulent eller to år som ekspert.
Man udpeges individuelt efter et sæt kriterier. Det handler bl.a. om performance, potentiale og adfærd.
Man er fortsat ansat på konsulentvilkår, men med et individuelt tillæg og mulighed for, at éns samlede lønpakke kan overstige sædvanligt niveau
Foreløbig er der udpeget 40 eksperter og senioreksperter, heraf er de 25 fra AC/Djøf-gruppen.
Skattestyrelsen har cirka 5.300 medarbejdere. Djøf har inkl. chefer godt 1.770 medlemmer i Skattestyrelsen.
DJØF ARRANGEMENTER OG KURSER
