Min chef overser min udvikling og trivsel

Kære Djøf

Jeg er landet i mit første rigtige voksenjob efter kandidatgraden. Jeg er glad for at være konsulent i en stor interesseorganisation, og min chef og jeg kommer okay ud af det sammen: Jeg får opgaver af hende, jeg løser dem, og hun er tilfreds. Men, men, men … jeg har også brug for, at hun taler med mig om min faglige udvikling, mine ambitioner og min trivsel i det hele taget. Hun er mildt sagt noget blank på den konto. Hvad gør jeg for at få sået det frø i vores relation?

Kære medlem

Det gør du ved at sige det til hende. Få booket et møde, hvor du deler dine tanker med hende. Jeg anbefaler, I går fokuseret og seriøst til værks. Så giv hende evt. en dagsorden inden mødet, så hun også har mulighed for at forberede sig. Og bolden er jo hos dig, så forbered at tale med hende om fire ting:

1) Dine behov

Fortæl hende, hvad du har af idéer og tanker om din udvikling og trivsel. Det kan fx handle om konkrete opgaver, ansvar, karriereretninger, sparring, feedback, uddannelse mv. Og fortæl, hvordan det giver mening for dig – altså hvordan det vil øge og forbedre din motivation, din arbejdsglæde og dine kompetencer.

Prioritér, og lad hende forstå, hvad der er vigtigst for dig.

2) Dine forslag

Hjælp hende med at se mulighederne. Peg på konkrete initiativer, som understøtter din udvikling og trivsel. Det er fx det næste udfordrende projekt, som du kan bidrage til og udvikle dig i fagligt og personligt.

Forklar, hvordan du kan træde ind i det, og overvej, hvordan det praktisk kan passes ind i dagligdagen, så det ikke forstyrrer nødvendig drift eller andre vigtige ting. Eller foreslå en konkret ramme til, hvordan du får den feedback, du har brug for: Hvem, hvad og hvordan? Eller noget helt tredje.

Præsentér hende for flere muligheder og alternativer, som kan bidrage til dine behov i stort og småt.

3) Din kobling til huset

Sørg for, at det også handler om afdelingens og husets behov. Analysér og sammenkæd dit behov med jeres kerneforretning. Forbered dine ord, så hun forstår, at du også er på en fælles langsigtet mission. Hvad vil afdelingen, huset og kunderne vinde, hvis du kommer i mål med dine ønsker? Det kunne være kvalitet, effektivitet, samarbejde, lønsomhed...

4) Din åbenhed og fleksibilitet

Hav en åben tilgang til processen. Det gør du ved at lytte til hendes input. Giv hende plads til at sige sit. Stil evt. uddybende faktuelle spørgsmål, og vær nysgerrig på, hvad hun kan og vil supportere. Åbenhed er også at tilbyde eftertanke og proces.

Så konkludér på dagens møde (hvis ikke hun gør det), og fortæl hende, at du vender tilbage med dine nye, reviderede tanker, når du har sovet lidt på hendes.

Og dermed er dit frø sået.

Med venlig hilsen
Frederik Iuel, chefkonsulent, Djøf

PS: Afviser din chef dig på dette, så foreslår jeg, at du overvejer din fremtid i afdelingen eller organisationen.