Marietta Jeppe
6 dage siden
Vi har mange opgaver i familien:
Tidligere lå ens hjem tæt på børnenes børnehave og skole, læge, tandlæge, fritidsinteresser og arbejdspladsen. I dag er alt blevet mere spredt. Samtidig skal vi gøre flere ting selv, som for eksempel at køre børnene til skoletandlæge, fordi tandlægen ikke længere er på skolen. Derudover er vi nødt til at hjælpe bedsteforældre i forbindelse med sygdom og alderdom, såsom tøjvask, transport og kommunikation med myndighederne. Mange af os bidrager også i frivilligt arbejde, som i sportsklubber, på frivilligtelefoner, i foreninger og meget mere.
Ønsket om at arbejde hjemmefra hænger meget sammen med ønsket om at få hverdagen til at gå op. Med 2 timers transport om dagen og åbne kontorlandskaber, hvor det ikke er muligt at finde ro til at koncentrere sig, er hverdagen blevet svært belastende for mange. Vi er dødtrætte, når vi kommer hjem.
Udenlandsk arbejdskraft i Danmark arbejder hjemmefra i Indien:
Desværre er det ikke lykkedes danske arbejdsgivere at skabe en kultur, hvor et hybridt arbejdsmiljø er helt naturligt. Det er interessant, når man tænker på, at der er rigtig mange mennesker inden for IT i Danmark, der arbejder hjemmefra i Indien, USA, Tyskland og mange flere lande.
Misforståelse om hvad der skaber innovation:
Jeg tror, at mange arbejdsgivere tror, at hvis bare folk sidder i samme lokale, så skabes der innovation. Det gør der ikke. En organisation har så mange faste processer og procedurer, at der skal foretages aktive ledelsesmæssige beslutninger, før forandringer sker. Innovation er noget, der skabes, fordi arbejdsgiveren skaber et "rum", hvor det er muligt for mennesker at lære af deres succeser og fejl uden at skamme sig. Men jeg kan selvfølgelig tage fejl, måske handler det ikke om innovation, men om kontrol. Arbejdsgiverne ønsker måske blot at kontrollere, at vi laver noget. Men nej, bare fordi vi sidder på arbejdspladsen, betyder det ikke, at vi laver noget relevant. Jeg begynder at se, at arbejdsgiverne ikke har afklaret med sig selv, hvad medarbejderne skal bidrage med på en arbejdsplads, og derfor heller ikke har afklaret med sig selv, hvordan de skaber det "rum", hvor de får det, de ønsker.
Danmark har utvivlsomt et stort uudnyttet potentiale:
For mit vedkommende ved jeg, at jeg er væsentlig mere effektiv og innovativ, når jeg er på en arbejdsplads, hvor de har en kultur, hvor de anvender teknologierne til at skabe sammenhæng på tværs af mennesker, og hvor de bidrager til at skabe relationer mellem mennesker, der kan skabe innovation.
Men altså, jeg kan selvfølgelig være den eneste, der føler, at det danske arbejdsmarked har meget uudnyttet potentiale for innovation, der kan bringe Danmark ind i fremtiden.