Det er åbenlyst, at både resultatet af Minkkommissionen, men også udfaldet af Instrukskommissionens og Tibetkommissionens arbejde, giver nye bidrag til fortolkningen af, hvordan man skal agere som embedsmand i tilspidsede situationer, og hvordan ansvaret placeres, når en opgave bliver løftet på tværs af forskellige ministerier og administrative systemer. Det er en debat, der kommer til at udfolde sig den kommende tid.