Min nye chef er træls. Hvordan får jeg det til at fungere?

 
Kære medlem

For mange af os er det naturligt at springe på benene-på-nakken-scenariet, når fænomenet ’dårlig chef’ rammer os. Men som du selv er inde på, er det ikke sikkert, det er det rigtige at gøre i første omgang. Så ja, giv det en chance!

Det gør du på følgende aktive vis:

Lær din chef mere at kende. Overvej fx, hvilken leder han er: Er han involverende-demokratisk, bestemmende-autoritær, en laissez faire-leder eller en detaljeorienteret micro-manager? Måske en kombination. Overvej også din chefs egen situation, erfaring, personlighed, ambitioner, hans egen chef mv. På den måde kan du blive bevidst om hans styrker, hans fokus og det, han bliver målt på. Får du styr på dét, kan du nemmere navigere i forhold til ham og bruge ham, hvor det giver bedst mening – for jer begge.

Vid også, hvad du selv er for en medarbejdertype: Er du fagnørden, der ønsker at være dygtig på dit område? Er du udviklings-konsulent-typen, der nyder samarbejder og projekter? Er du afslutteren og fixeren, der elsker at springe fra opgave til opgave? Eller måske går du selv efter at blive chef en dag? Brug det til at være bevidst om dine egne foretrukne præferencer og behov i din opgaveløsning og karriere. Med andre ord skal du få tydeliggjort, hvad dine foretrukne arbejdsmetoder er. Så kan du kommunikere dine behov, styrker og præferencer klart, når du og chefen er i kontakt med hinanden.

Har du fx en laissez faire-leder, så ros ham for de vide rammer, han giver dig (hvis du altså trives med det) – og så kan du sparre med en anden kollega (for det kan du formentlig ikke få hos din chef her), der kan hjælpe dig med retning og fokus, når du har brug for det. Send evt. din afslappede chef en orienterende mail om det, du har besluttet at gøre.

Som det sidste vil jeg opfordre til, at du går opmærksomt planlæggende til værks omkring jeres møder. Prøv at tage ansvar for, at jeres møder (tilfældige såvel som planlagte) bliver frugtbare. Kobl dine løsninger, forslag og processer til din chefs og dit hus’ kerneforretning. Vær eksplicit om dine behov: Har du brug for beslutninger, perspektiver, rammer, anvisninger, idéer, godkendelse, bare at sige noget højt... Og hold dig aldrig tilbage i forhold til at konkludere med dit perspektiv: ”Tak for snakken, chef. Det, jeg tager med fra vores møde, er, at... og det kan jeg bruge til...”

Prøv i øvrigt Djøfs trivselstest, hvor din relation til din chef også frames.