Som det sidste vil jeg opfordre til, at du går opmærksomt planlæggende til værks omkring jeres møder. Prøv at tage ansvar for, at jeres møder (tilfældige såvel som planlagte) bliver frugtbare. Kobl dine løsninger, forslag og processer til din chefs og dit hus’ kerneforretning. Vær eksplicit om dine behov: Har du brug for beslutninger, perspektiver, rammer, anvisninger, idéer, godkendelse, bare at sige noget højt... Og hold dig aldrig tilbage i forhold til at konkludere med dit perspektiv: ”Tak for snakken, chef. Det, jeg tager med fra vores møde, er, at... og det kan jeg bruge til...”