Chef og iværksætter: "Jeg forstår ikke argumenterne for hjemmearbejde"

Rasmus

2 år siden

Jonathan Löw, jeg tror, du får så mange negative udfald imod dig, fordi du selv har en meget irriterende Besserwisser Art und Weise og argumentationsform, kan jeg konstatere, efter at have læst denne meget lange debattråd. Eksempel: kultur spiser hjemmearbejde til morgenmad. Lyder rigtig smart men også rigtig irriterende og overfladisk. Jeg arbejder et sted, hvor vi både har kontor- og hjemmearbejdsdage, og vi har en fantastisk kultur og et fantastisk sammenhold. Så for at bruge dit overfladiske postulat: hybridarbejde hos os æder jeres kultur præcis lige så meget som du hævder jeres kultur æder vores

Anne Petersen

2 år siden

Jonathan Løw bruger 4 min. på at komme fra sit hjem til arbejdsplads (ifølge Krak). Det er en af de store fordele ved helt eller delvist at eje sin egen virksomhed. Man kan bestemme, at den skal ligge i nærheden af ens bopæl. Med en udvandet ejerandel på under 15% og underskud, kan der ske det, at et flertal af ejerne beslutter at lægge Jumpstory sammen med en virksomhed i f.eks. Kolding, og så er det Jonathan der nu skal til at være Pelle Pendler. Og måske kan se fordelen ved hjemmearbejde. Jeg forstår så ikke hvorfor DJØF-bladet har valgt lige præcis denne arbejdsplads, for med en gennemsnitlig bruttoløn i 2021 for de 7 ansatte på knapt 38t, kan det ikke siges at være en typisk DJØF-arbejdsplads.

Jonathan Løw

2 år siden

Nu er jeg ganske sikker på, at dit navn ikke er Anne Petersen, men imponerende alligevel hvordan du har søgt dig til de forskellige ting. Jeg må dog beklage, at du ikke helt har lavet din research ordentligt. - Hjemmearbejde handler for os ikke om afstand til arbejdet, men den kultur vi ønsker at skabe. Du må gerne være imod, at man er fælles på arbejdet, og så skal du jo bare ikke arbejde hos os. - Min egen bopæl har skiftet. Kontoret blev etableret her for fire år siden. Derudover tager det nu 20 minutter at gå til arbejde, da jeg ikke ejer en bil, men fin Krak-beregning ellers ... håber du fik et totalt aha-øjeblik, da du regnede dig frem til det :-) - Jeg er ikke helt med på, hvad du mener med ejerandelen. Jeg tror ikke rigtigt, du forstår, hvordan en startup fungerer. Det er klart, at eftersom vi har hentet over 20 millioner kroner i investering, så vil vores ejerandel blive mindre. Det er dog stadig founders, der lyttes til, da vi driver det frem sammen med teamet. - Gennemsnitlig bruttoløn. Jeg er ikke helt med på, hvordan du har regnet dig frem til den. Vores lønninger er ikke offentlige, og nogle er ansat på freelance vilkår - andre fuldtid. Men tak for beregningsforsøget. Det vil i øvrigt være endnu federe, hvis du tør stå frem med dit rigtige navn. Så begynder vi at have en seriøs debat omkring tingene, og måske det er der, at DJØFbladet skal kigge først - altså hvordan man forhindrer falske debatnavne som dit.

Marrin

2 år siden

Du får så mange negative kommentarer, fordi du angriber noget, som de fleste djøffere virkelig har manglet og nu endelig har og derfor krampagtigt holder fast i: tid til fordybelse - alene. Selvfølgelig passer det ikke til din type virksomhed. Men rigtig mange af os sidder altså med total støvet enmandsarbejde, som kræver fordybelse i mange timer ad gangen. Sådan er virkeligheden i rigtig mange djøf-stillinger. Vi vil ikke miste den tid, og de vilkår, vi endelig har fået lidt af. Der er jo blevet råbt op om manglen på tid og ro til fordybelse i bogstaveligt talt årtier efterhånden, men ledelseslaget vil simpelthen ikke lytte. Så det er klart, at du kommer totalt i modvind, når du ikke holder dig til at tale om din type virksomhed, men gør det til noget mere generelt.

Hans F

2 år siden

Som andre debattører har nævnt, er der mange arbejdspladser, hvor det simpelthen er umuligt at placere sig et sted, hvor der er ro i lang tid ad gangen. Hos os er der kun storrumskontorer og mødelokaler, der kun må bruges til møder. Derfor er hjemmearbejde kærkomment til dem, der har brug for at koncentrere sig længere tid ad gangen. Det er muligt, at løsning af hasteopgaver i Jonathan Løws virksomhed er forbeholdt medarbejdere, der er fysisk til stede. Men man kan absolut ikke skære alle virksomheder eller brancher over en kam, hvad det angår. Det er muligt, at virksomheder med meget fysisk kunde- eller handelskontakt eller f.eks. IT-hardware, er nødt til at have medarbejdere fysisk, der kan tage hasteopgaver. Men i alle mulige andre sammenhænge, kan hjemmearbejdende også tage hasteopgaver, så længe man har en telefon, en computer og en Internetforbindelse. Jeg har under Corona flere gange været ud for at skulle løse haste IT-ogaver, der, såfremt de ikke blev løst med det samme, ville sætte et dusin medarbejdere på overarbejde til sen aften, fordi de skulle løse opgaverne manuelt i stedet for. At jeg kunne løse disse hasteopgaver hjemme i fred, i stedet for at der stod en svedig, prustende chef og åndede mig i nakken i et storrumdskontor gjorde, at jeg kunne sidde koncentreret og løse opgaven hurtigt uden fejl. Postulatet om at et par timers pending hver dag, skulle være underordnet for valg af hjemmearbejde eller ej er efter min mening også forfejlet. Pendlingen tæller med i den samlede arbejdsdag for dem, der har langt til arbejde. Jeg kan i hvert fald ikke slappe af, før jeg er hjemme efter endt arbejdsdag. Undgår man pendlingen har man meget større overskud til at bruge noget af pendlertiden på at arbejde hjemme i stedet for. Derudover spiser jeg ofte frokost, mens jeg arbejder i stedet for at gå fysisk til frokost med teamet. Endvidere skal man også regne forberelsestiden på at komme ud af døren med, når man skal fysisk på arbejde. Alt den tid man bruger på at gøre sig præsentabel til arbejdspladsen, kan man nogle gange undgå, hvis man tager en hjemmearbejdsdag, hvor man ikke skal ud ad døren. Samlet set gør det jo, at man får et meget større overskud i hverdagen, hvilket for mit vedkommende betyder, at jeg også selv er indstillet på at være fleksibel for arbejdspladsen på tidspunkter, man normalt ikke ville betragte som normal arbejdstid. Et ordsprog siger, at tillid er godt, men kontrol er bedre. Det tror jeg bare ikke gælder for den moderne arbejdstager, der ønsker fleksibilitet til at arbejde hjemme. En arbejdsplads med en chef der ikke vil lade medarbejderne arbejde hjemme eller signalerer, at det er ilde set, ville jeg undgå. Jeg bilder mig ind, at det primære argument imod hjemmearbejde for chefer er mistillid til medarbejderen. Hvis medarbejderen er hjemme, laver medarbejderen måske alt mulig andet end arbejde. Men enhver chef burde jo hurtigt kunne regne ud, om medarbejderen laver det, vedkommende skal. Man kan jo til en start se på, hvad medarbejderen leverer sammenlignet med andre tilsvarende medarbejdere. Til tider kan det jo sagtens være, at man har nogle timer, hvor man er nødt til at lave noget andet, men så indhenter man måske de timer i weekenden i stedet for. En chef der er imod hjemmearbejde i dagens Danmark, tror jeg mange arbejdstagere vil gå en stor bue udenom, fordi det er mangel på fleksibilitet, og derudover udtrykker det en på forhånd mistillid til medarbejderen.

Gitte

2 år siden

1) Hvorfor har vi storrumskontorer, når de fleste ikke trives med og i dem? Er det ikke umiddelbart underligt? Hvem er der, der trods bedrevidende, alligevel indretter organisationer/virksomheder med storrumskontorer - og hvorfor? Kunne vi egentligt ikke bare sige, at det vil vi ikke have, fordi det er kontraproduktivt? Naivt, men vel relevant spørgsmål? Hvis en marsmand kom til jorden - hvordan ville han tænke om en masse mennesker, der på den måde skal lide, mens de søger at passe deres arbejde - og som konsekvens heraf dels performer dårligere og som menneske generel får dårligere livskvalitet, ja måske stress, der kan trække grimme spor langt frem i resten af livet? 2) Jeg tænker, at det er godt, at alle dem (fra "PC-job-segmentet") - der altid eller længe har haft ønske om et arbejdsliv og karriere alene hjemme foran pc´en og med zoom-møder el.lign.- at nu kan de endeligt få deres ønsker opfyldt. Det er "bare" noget rigtigt skidt for nogle af os andre, at "Home Alone"-arbejde skal til at være normen (altså hvis man har et pc-job), når nogle af os andre dybt både føler og tænker, at det at være menneske - både på jobbet og i fritiden med venner og familie - har noget at gøre med at være aktiv deltager og medskaber af og i et eller flere fysiske fællesskaber, hvor man kan se, høre og mærke hinanden. Hvor vi aktivt skaber noget sammen. Hvor vi oplever, at det fysiske nær- og samvær er med til at "kitte ting bedre sammen" og give bedre resultater; at det giver følelsen af at "være del af noget samskabende større til fælles bedste". I min personlige verden, så er "Home-Alone-livet" foran en pc eller anden digital device temmelig "pseudo"; også ligegyldigt om alle andre synes, det er SÅ godt og smart og "at man skal følge med udviklingen". Jeg har det generelt sådan, at jeg tænker, at det her ikke er del af udvikling, men snarere afvikling af mennesker og menneskelighed (dehumanisering) - hvis vi bare ukritisk "lader det køre afsted med os". Men findes der i øvrigt nogen, der har skrevet noget om, at "Home-Alone"-liv egentligt er "det sande menneskelige", at det er "MÅDEN at være og indrette sig som menneske på" og at vi derfor som race hele tiden har misforstået det og "gjort det forkert" ved at skabe og organisere os i fællesskaber, grupper, kulturkredse, samfund, nationer mv. - og i stedet burde indrette os som det er blevet til for mange dyr og især hannerne: At de lever deres individuelle liv alene - undtagen når de skal parre sig? Jeg tænker også her på, at en del af nutidens herskende og meget populære -ismer går på, at der ikke eksisterer samfund, men man er individ (med familie), der derudover er del af midlertidige og løst koblede systemer uden overordnede regler og love og reguleringer, men i evig, profitdrevet konkurrence. Måske dette perspektivs store popularitet er udtryk for, at den individuelle "Home-Alone"-levemåde ER "den reelt menneskelige måde at være i verden på"? I så fald er vi godt på vej.

Chef og iværksætter: "Jeg forstår ikke argumenterne for hjemmearbejde"

Mange ledere vil tilbage til kontoret

Mangler reel forskning

Vi pendler ikke langt nok i Danmark

Kommentarer