”Den gør det let at stille med det stærkeste hold hos kunden, men det betyder også, at medarbejderen ofte har flere ledere – eksempelvis én der står for karriereudvikling, én der leder projektet, og en tredje der leder afdelingen, og når det sker, er der risiko for, at ledelsen falder mellem to stole. Medarbejderen ved ikke, hvem han eller hun skal gå til, og lederne kan også selv blive i tvivl om, hvilke områder de har bolden på.”