Konfronteret med en ny generation
Den kommende undersøgelse laves i samarbejde med Implement Consulting, der rådgiver om lederskab i bl.a. advokatbranchen. Med indgående kendskab til partnerdrevne virksomheder peger management consultant Signe Gro Jensen på, at ledelse for alvor er kommet på dagsordenen nu, fordi generationskløften er blevet langt tydeligere og mere betydningsfuld end tidligere.
”Mange firmaer bliver konfronteret med, at den nye generation vil have en mening og et formål med det, de laver – og god ledelse betyder rigtig meget i forhold til at kunne give medarbejderen den oplevelse. En af de ting, der kan give svære betingelser for det, er dog den matrix-organisering, man typisk arbejder ud fra i partnerdrevne virksomheder,” forklarer Signe Gro Jensen:
”Den gør det let at stille med det stærkeste hold hos kunden, men det betyder også, at medarbejderen ofte har flere ledere – eksempelvis én der står for karriereudvikling, én der leder projektet, og en tredje der leder afdelingen, og når det sker, er der risiko for, at ledelsen falder mellem to stole. Medarbejderen ved ikke, hvem han eller hun skal gå til, og lederne kan også selv blive i tvivl om, hvilke områder de har bolden på.”
Ledelse skal give stjerner på skulderen
Undersøgelsen kommer til at bestå af to dele, der skal give et godt udgangspunkt for at finde løsninger: En kvantitativ undersøgelse, hvor advokaterne blandt andet spørges til, hvad der skal til, for at de trives og motiveres, samt hvilken ledelsesadfærd de oplever på deres arbejdsplads.
Den suppleres af en kvalitativ undersøgelse, der går i dybden med at forstå besvarelserne samt betydningen af de strukturer, som de partnerejede virksomheders ledere agerer under. Endelig bliver der ud fra undersøgelsen lavet en række ledercases med de ledere, der evalueres af medlemmerne til at være de bedste til at lede. Dermed bliver det muligt at se, hvad der skal til for at lede succesfuldt inden for de rammer, der er i branchen.
”I partnerdrevne virksomheder er der fokus på faglig efteruddannelse, men lederuddannelse bliver hurtigt marginaliseret. Det er karakteristisk, at man bliver forfremmet til leder på baggrund af faglighed eller salg, og at kun få får en lederuddannelse,” siger Signe Gro Jensen.
Det er nu engang sundt at få nogle værktøjer, der kan udvikle dig fagligt og personligt som leder, men handler dit arbejde primært om at skaffe ny forretning og finde løsninger, bliver ledelse noget du går ind i, fordi du tager en for holdet. Dermed får du heller ikke anerkendelse for dit lederskab, og så kan karrieren gå i stå. Set fra den vinkel er det, ifølge Signe Gro Jensen, sådan set forståeligt nok, at ledelse i partnerdrevne virksomheder prioriteres lavere.
”Når dét, der giver stjerner på skulderen, er at være stærkest kommercielt, er det svært at finde gode argumenter for, hvorfor folk skal blive ledere. Så skal ledelse fremmes i advokatbranchen og andre partnerdrevne brancher, er det nødvendigt at ryste posen. Der skal kigges på den individuelle motivation, og så skal der skabes rammer, så folk kan arbejde med det, de er bedst til – og få kredit for det,” siger Signe Gro Jensen.
”Men for at drive forandringen frem skal der startes en dialog i ledergrupperne. God ledelse og balance i arbejdslivet skal ses som et vigtigt konkurrenceparameter til at fastholde og tiltrække de dygtigste talenter. Er man firstmover på dette område, kommer man nemlig også til at vinde slaget om talenterne.”
Slut med 'good luck'
I et af landets største advokatfirmaer, Kromann Reumert, har man da også for alvor taget ledelsesudfordringen op. Her er der godt 550 medarbejdere, og som en virksomhed i vækst stod det for omkring 10 år siden klart, at ledelse ville blive en vigtig faktor, netop når det gjaldt talenterne.
”Historisk set er det ikke forkert, at der har været manglende fokus på ledelse i advokatbranchen, men der er sket en markant udvikling – ikke mindst hos de større advokatfirmaer. For selve det at være en partnerejet og -ledet virksomhed giver en udfordring med ledelse, idet partnerne jo selv producerer. Og når man som os har godt 60 partnere, er det klart, at de også vil have forskellige kompetencer,” siger Managing Partner i Kromann Reumert, Arne Møllin Ottosen.
”I gamle dage fik man sin bestalling, og så var det ellers ’good luck’. I dag vil vi gerne sørge for at tydeliggøre forventningerne og udfordringerne, for det skaber et langt større ejerskab og motivation til at tage ansvar. Derfor har vi sat fokus på ledelse, både for at finde de rette til at lede, men også give lederne de rigtige værktøjer.”
For en advokat i Kromann Reumert er der fire niveauer på karrierestigen, mens man er funktionær, og inden man eventuelt kan blive partner. Først er du advokatfuldmægtig i tre år, herefter bliver du advokat, og dernæst kan du blive indstillet til senioradvokat og director. Ledelse fylder mere og mere for hvert trin, du rykker op.
