Djøf vælger ny formand

Djøf har fået ny formand. Det er juristen Henning Thiesen, som i sit arbejdsliv er direktør for Beredskabsstyrelsen og i seks år har været formand for de offentlige chefer i Djøf.

Hvad vil du gerne udrette som formand for alle Djøfs 92.000 medlemmer?

“Jeg kan ikke udrette noget alene. Det vigtige for mig er, at jeg sammen med Djøfs bestyrelse og Djøfs direktion og sekretariat skal gennemføre den 2020-strategi, som vi lige har vedtaget.”

2020-strategien har fået navnet ’Form Fremtiden’ (se boks), og Henning Thiesen er rent faktisk svært stolt af den.

“Fordi den i alle sine enkeltdele tager udgangspunkt i medlemmernes behov. Nu og i takt med, at djøfernes arbejdsmarked ændrer sig.”

Hvad ser du som Djøfs udfordringer i de kommende år?

“At vi som faglig organisation er på forkant med de ændringer, der sker i djøfernes arbejdsliv på grund af den teknologiske udvikling, internationalisering, platformsøkonomi og vækst i freelancearbejde og iværksætteri – som vi kalder ’A Working Future’. Vi skal have de rette tilbud til alle, uanset hvordan deres arbejdsliv er tilrettelagt.”

Og så skal Djøf gøres digitalt.

“Medlemmerne skal have en nem og individuel digital adgang til os. De har hver deres forskellige behov, og det skal vi indfri med de rigtige digitale løsninger.”

En del af løsningen

Hvad vil du gøre ved Djøf-bashingen?

“Det er et langt sejt træk, for det handler om en global, anti-elitær bølge. I udlandet kalder man det 'elite'. I Danmark kalder vi det 'djøfisering'. Djøfere, som passer deres arbejde, bliver pludselig skydeskive for alt, hvad man er vred over – fra politiske beslutninger, man er uenig i, til globaliseringens konsekvenser.”

Så hvordan vil I få djøferne ned fra dartskiven?

“Vi fortsætter med dét, vi allerede gør. Djøf reagerer hver gang, medierne eller den offentlige debat kommer med urimelige beskyldninger. Og vi fortsætter arbejdet med vores meget givtige partnerskaber med bl.a. Dansk Sygeplejeråd og FOA. Her prøver vi sammen at sætte et fælles præg på den offentlige sektors styring – fordi denne styring jo er et af de helt store emner i debatten om djøfisering.”

Og så, fastslår han, skal Djøf fortælle den positive historie om djøfernes bidrag til udviklingen af det private erhvervsliv og den offentlige sektor.

“Djøfs medlemmer har krav på stor respekt for det, de yder for det danske samfund og internationalt. Vi skal vise, at djøferne er en del af løsningen, ikke problemet.”

Djøfs nye purpose

Djøfs repræsentantskab vedtog for nylig et såkaldt purpose for Djøf, hvis overskrift er: ’At få samfundet til at hænge sammen’.

Det nye purpose adresserer den polarisering, som opleves mellem land og by, bredden og eliten, ånden og hånden, men hvor essensen af et samfund er at finde sammen i nye muligheder – ikke blot for de fleste, men til alles bedste, som der står.

“Det purpose er jeg meget glad for. Djøf skal være til stede i samfundsdebatten med udgangspunkt i et mål om et samfund med sammenhængskraft og demokratisk dialog.”

Tror du på, at I kan få kastet det elitære image af?

“Ja, det gør jeg. Vi kommer med flere indsatser og politikudspil, som i handling viser, hvordan Djøf og djøferne konkret bidrager til løsningen af samfundsmæssige problemer. Og så vil vi i øvrigt også måle det. Vi planlægger en måling af befolkningens opfattelse af djøferne og Djøf senere i år og igen i 2020.”

Private og offentlige beriger hinanden

I mange år havde Djøf flest offentligt ansatte. I dag er der næsten lige mange privatansatte og offentligt ansatte, og fremtidens vækst i medlemstallet forventes hentet i den private sektor.

Hvordan holder I sammen på et Djøf med så forskellige medlemmer?

“Jeg tror i bund og grund ikke, at forskellighederne er så store. Djøf er en platform for, at medlemmerne fra de forskellige sektorer beriger hinanden. Vi har en gensidig respekt for hinandens funktioner i samfundet. Den offentlige sektor kan ikke fungere uden et dygtigt privat erhvervsliv med stor indtjening, som tilsvarende behøver en veldrevet, effektiv offentlig sektor.”

Men hvis vi nu trækker det ned på individplan?

“Det kan være med til at øge mobiliteten, at vi i Djøf mødes på tværs af sektorer. Personligt mener jeg, at der er for lidt vandring mellem den offentlige og den private sektor, så der ville jeg godt skubbe lidt på. Det er både til gavn for det enkelte medlem og for samfundet."