Alle steder, jeg har været ansat, gjorde kollegerne tykt grin med det. Prøv selv at sige MUS-samtale, så smiler folk. Spild af tid, men ingen tør sige det højt, selv om konceptet også hænger mange ledere ud af halsen. Ubehaget, tror jeg, skyldes især løgnen om, at det er en ligeværdig og åben dialog. Det kan simpelthen ikke lade sig gøre, når den ene har magt til at sende den anden på kursus i Sibirien. Hvordan kan man også tro det, hvis samtalen i virkeligheden er et strategisk værktøj? ”Se samtalen som en investering i at udvikle talentet foran dig,” som en af landets 400.000 ledelseskonsulenter har udtalt.