Når jeg holder mine egne observationer og refleksioner op imod forskningen, og når jeg spørger de chefer og ledere, jeg møder, ender svarene med at være ret enslydende: Ledere ved det, når de er på et godt hold. Det er ikke altid let at sætte ord på. Typisk siger de ”vi fungerer bare godt sammen”, ”vi supplerer hinanden godt” eller sågar ”vi kunne sidde i toppen af hvilken som helst virksomhed – og den ville være en succes.”
De dårligt fungerende ledergrupper/direktioner får flere ord med på vejen, for – tro mig – ledere ved også, hvornår de er på et dårligt fungerende hold: ”Vi taler ikke samme sprog”, ”vi er som børn, der leger parallelt”, ”personlige magtkampe overskygger virksomhedens mål”, ”alliancer internt i gruppen”, ”chefen for bordenden er enerådig, lytter ikke, har aldrig hørt om mødeledelse, stiller upræcise krav, elsker at høre sig selv tale” osv.