Tillid og god ledelse giver velstand

Tillid er en spøjs størrelse. Det er jo ikke noget, vi går rundt og snakker om hele tiden, men når den ­forsvinder, så mærker vi hurtigt de ­negative konsekvenser. Nu har vi så heldigvis et åbent og tillidsfuldt samfund, der ­også er kendetegnet ved en høj grad af ­social, økonomisk og politisk lighed. Så en række væsentlige forudsætninger for fremtidens velstand er på plads.

Men tillid og lighed er netop kun forudsætninger. Det er først, når vi bringer dem i spil, at de skaber værdi.

Her er god ledelse – i såvel den private som den offentlige sektor – ikke til at komme uden om. Den nordiske ­ledelsesmodel er et klart konkurrenceparameter, hvor Danmark står stærkt.

Det danske arbejdsmarked er præget af en høj grad af involvering og dele­gation af ansvar på alle niveauer. Derfor har vi i Danmark en lav ­magtdistance og en uformel dialog, hvor argumenter og selvstændigt initiativ snarere end ­ordrer giver de bedste resultater. Det gælder både i den private virksomhed med fokus på den økonomiske bundlinje og på de offentlige arbejdspladser, der understøtter samfundets udvikling.

Derudover er udvekslingen ­mellem den offentlige og den private sektor ­afgørende for velstanden i Danmark. Velstandsgruppen argumenterer i sin rapport med, at man med ideal­modellen, velstandsstaten, anskuer vækst og velstand som hinandens forudsætninger. Når den private sektors vækst og den ­offentlige sektors velfærdsproduktion betinger hinanden, så bidrager sektorerne til at skabe en robust samfundsmodel.

Og så er det vigtigt, at vi ser velstandsstaten i et mangeårigt perspektiv. Udviklingen af vores samfund skal ikke alene formuleres af de aktuelle politiske fora. Tværtimod lægger ­Velstandsgruppen op til en langsigtet koordination mellem mange forskellige parter i samfundet, herunder de faglige organisationer.