Har du det rigtige netværk?
20.4.2016
af
Eva Bøgelund
20.4.2016
af
Eva Bøgelund
Djøf kan give dig sparring om dit netværk
Djøf udbyder løbende workshops, hvor du kan analysere og lægge en strategi for arbejdet med dit personlige netværk.
Klik her
Djøfere har i gennemsnit 79 personer i deres netværk. Ni ud af ti siger samtidig, at de med fordel kan udvide deres netværk.
Det viser en ny undersøgelse om netværk med svar fra 480 djøfere, som Djøf har gennemført.
Men hele 54 pct. har ikke overvejet sammensætningen af deres netværk.
”Men det skal man,” siger Jeppe Vilstrup Hansgaard, der med basis i sit rådgivningsfirma Innovisor analyserer netværk og relationer internt i virksomheder over hele verden.
For det er ikke nødvendigvis dem, som kan præstere det største antal personer i deres netværk, der er ’kongerne og dronningerne af netværk’.
”Man skal løbende rydde op i sit netværk,” siger han.
Det er ofte bedre at koncentrere sig om færre, men såkaldt stærke netværksforbindelser.
Det vil sige personer, som du kender godt, har varig kontakt med, bruger tid på og som vender hurtigt tilbage, når du kontakter dem.
”Op til de omkring 25 tætte netværksforbindelser skal du ikke begynde at luge ud. Det er her, du finder venner og familier,” forklarer Jeppe Vilstrup Hansgaard.
Men fra de 25 og op efter mod de 150 personer – som er dét, man i den internationale netværksforskning vurderer som det maksimale antal, man er i stand til holde netværkskontakt med – skal man.
”Der skal du ind og tænke over: 'Hvilke af disse personer kan jeg bruge til at bringe mig selv nærmere mod mine mål? Og hvad kan jeg selv hjælpe dem med?' Og så skal du prioritere.”
Christian Ahlefeldt-Laurvigen fra Djøfs Netværk og Arrangementer, som tilbyder workshops med sparring om netværk, er enig. Jo flere er ikke jo bedre.
Det er kvaliteten af relationerne, der tæller.
”For megen tid brugt på for mange kontakter, hvor du ikke giver nok og ikke får nok tilbage, kan give dig overload og slide på dig,” advarer han.
Du skal samtidig være bevidst om at bruge dine stærke forbindelser til flere ting på én gang. Fx både sparring og feedback og karriereovervejelser.
”Igen fordi det er ’dyrt’ at holde løbende gang i mange netværksforbindelser. Du må i et vist omgang træffe nogle hårde valg.”
Hos mange vil det umiddelbart vække modstand at se på sit personlige netværk gennem de strategiske briller, siger Christian Ahlefeldt-Laurvigen.
Men på den lange bane betaler det sig.
”Det gavner både din performance og arbejdsglæde.”
”Den gode nyhed er, at du har et valg, og første skridt er at kortlægge dine stærke forbindelser omkring dig. Derefter vurderer du, om de reelt kan bidrage med det, du har brug for, eller de mest er der af gammel vane.”
Netværk går altid to veje, understreger Jeppe Vilstrup Hansgaard.
Du kan ikke få uden at give.
”Du er ikke i et reelt netværk med nogen, hvis du ikke også giver den anden person noget. Du skal være bevidst om, hvad du bruger tiden med den anden på, så den anden får noget ud af det,” siger han.
Og hvis man skal man kunne tale om stærke forbindelser, skal kontakten plejes og holdes varm.
”Så når jeg ser, at 48 pct. af djøferne i undersøgelsen svarer, at de kun månedligt eller endnu sjældnere spørger personer i deres netværk om råd i forhold til opgaver eller karriere, betragter jeg det som skræmmende lavt. Det er et enormt potentiale, der ikke udnyttes.”
Jeppe Vilstrup Hansgaard har bl.a. undersøgt netværksforbindelser i forbindelse med en stor fusion i medico-branchen.
Han fandt ud af, at to ud af tre havde de samme netværksforbindelser efter seks måneder, selvom de var blevet omrokeret i organisationen.
Men netværk skal løbende fornys.
”Man kan ikke hvile på sine netværks-laurbær. Men det gør man.”
Nogle gange er det dog af nød.
Som dén medarbejder i en IT-virksomhed, som fortalte Jeppe Vilstrup Hansgaard, at han havde været udsat for et næsten to-cifret antal organisationsændringer.
Derfor brugte han de samme få personer som sit nære netværk, uanset hvor de var blevet omplaceret til i organisationen.
”Det er jo enormt skidt for virksomhedens agilitet. Men medarbejderen her havde resigneret over for de mange omorganiseringer og skabte sig tryghed og støtte ved at bruge de samme folk som før som netværk.”
Den problematik skal virksomheder være opmærksomme på, understreger Jeppe Vilstrup Hansgaard.
”Ledelserne tror, de skaber nye relationer ved at tegne organisationsdiagrammet på en ny måde. Men netværk og relationer er mere stabile, end vi tror. På godt og ondt.”
Han har da også bidt mærke i, at 85 pct. af djøferne i undersøgelsen sætter kryds ved tidligere kolleger som nogle af dem i deres netværk, der er vigtigst for dem at tale arbejde med.
”Det siger noget om, at gamle netværk ’klistrer’. Sådan er det, og der er nok ikke andet at sige til det, end at det gælder om at komme godt ud af døren, når man skifter job.”
TAL FRA UNDERSØGELSEN
Så mange personer har djøferne i deres netværk:
Stærke og svage forbindelser i djøfernes netværk:
(’stærke forbindelser’ er personer, du kender godt, har varig kontakt med og vil bruge tid på)
Så tit kontakter djøferne folk i deres netværk om opgaver og karriere:
Faglig sparring mere end fremme af karriere:
Fra undersøgelse med svar fra 480 erhvervsaktive (både offentligt og privat ansatte og chefer/ikke-chefer)
Undersøgelsen er gennemført af Djøfs Netværk og Arrangementer.
Ledige stillinger
DJØF ARRANGEMENTER OG KURSER
