Fire tendenser i fremtidens lederskab
Fra leder til ledelse
Ledelse af situationer/projekter etc. bliver vigtigere end formel ledelse.
Pyramiden vendes på hovedet
Interne konsulentansættelser, hvor man hopper fra projekt til projekt, vinder frem, mens de formelle hierarkier bliver færre
og mere diffuse.
Den autonome medarbejder
Medarbejderne vælger til og fra i forhold til, hvem de vil ledes af. De kræver, at lederen er en person, som de kan relatere til og som opleves som én, de gerne vil give følgeskab.
Det naturlige lederskab
Du bliver leder, fordi du ikke kan lade være, og fordi du naturligt tager lederskabet.
Fire ekstra udfordringer for offentligt lederskab:
Den nye embedsmandsrolle
Forretningen og resultatkrav
Digitalisering og sociale medier
Den nye medievirkelighed
Kilde: Djøf Efteruddannelse og et udviklingsprojekt i Djøf med bidrag fra fremtids- og ledelsesforskere, arbejdsgivere, rekrutteringsfirmaer og Djøf-medlemmer.