Vi mangler forskning i ledelsesspænd 25-09-2013 Af: Eva Bøgelund 1 min. Danske forskere har glemt at forske i, hvad der er det gode antal medarbejdere pr. chef. Det har ellers stor betydning for os alle sammen. På dansk grund er der forsket meget lidt i, hvad der er det gode ledelsesspænd – altså antal medarbejdere pr. leder. ”Det er synd, for ledelsesspændet har stor betydning for os, uanset om vi er medarbejdere eller chefer,” siger senior projektleder, ph.d. Christina Holm-Petersen fra KORA – Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning. Hun gennemtrawlede for to år siden al tilgængelig forskning om emnet, og resultatet var magert. Interessen for ’det gode ledelsesspænd’ kom fra sygehusverdenen. Som bekendt skal vi have nye supersygehuse, og man vil godt vide noget om, hvad der er den bedste afdelingsstørrelse. Artiklen fortsætter efter annoncen LEDIGE STILLINGER PRAKTIKPLADS i USA Handel og Eksportfremme PRAKTIKPLADS, Public Diplomacy med fokus på eksportfremme Handlekraftig og resultatorienteret karrierekonsulent til Djøf PRAKTIKPLADS Afdeling for Økonomisk Diplomati Erfaren it-administrator til Djøf med solidt kendskab til Powershell, E... Skatteministeriet søger ambitiøse og fagligt stærke medarbejdere til Ko... PRAKTIKPLADS i USA Handel og Eksportfremme PRAKTIKPLADS, Public Diplomacy med fokus på eksportfremme Handlekraftig og resultatorienteret karrierekonsulent til Djøf PRAKTIKPLADS Afdeling for Økonomisk Diplomati Erfaren it-administrator til Djøf med solidt kendskab til Powershell, E... Skatteministeriet søger ambitiøse og fagligt stærke medarbejdere til Ko... Se flere job Helt generelt mener Christina Holm- Petersen, at 35-40 medarbejdere nok er det maksimale, man bør have direkte under sig. For nogle opgavetyper og i nogle brancher er det snarere 20-25. Store afdelinger er dog ikke nødvendigvis dårligt, understreger hun. Det kan give bedre fleksibilitet, og der kan være strategiske fordele ved det, som også er til fordel for medarbejderne. ANNONCE ANNONCE ANNONCE ”Men det kræver en souschef eller stedfortrædende leder, som lederen kan arbejdsdele med. Uformelle ’koordinatorer’ og lignende risikerer derimod at give en række problemer og skade det psykiske arbejdsmiljø.” Kommentér Del Kommentarer + Vis flere kommentarer - Vis færre kommentarer Skriv din kommentar Indtast dit navn Indtast din mail Din mail-adresse vil ikke blive vist offentligt Hvad er 4 + 3?* Dette spørgsmål forhindrer spam i kommentarfeltet. Spam-robotter kan nemlig ikke regne, så de kan stoppes med let matematik. DJØF ARRANGEMENTER OG KURSER 27.feb.202027. feb. 2020Sådan skaber du en bedre work-life-balanceHovedstadenGratis for medlemmer 27.feb.202027. feb. 2020Netværk for proces- og udviklingskonsulenterHovedstadenGratis for medlemmer 27.feb.202027. feb. 2020Kontrolundersøgelser - hvor går grænsen?HovedstadenFra 2.700 kr. ekskl. moms (medlemspris) Se alle kurser Læs også Arbejdsliv Distanceledelse stiller store krav til chefen "Der bliver større og større fysisk afstand mellem chefer og medarbejdere. Det giver helt nye muligheder – ... Studiejob Mathias arbejder blandt producere og verdenskendte DJs "Allerede før han startede på studiet, scorede CBS-studerende Mathias Horn sit drømmestudiejob hos et musikselskab. Djøfbladet har ... Forskning Der drysser konstant data ud af dig, og det forvrider samfundets magtbalance "Vi har meget lidt indsigt i, hvilke data der hele tiden indsamles bag vores ryg, når vi ... Brevkassen Hvad betyder 'fritstillet'? " ... Se flere artikler