Vi mangler forskning i ledelsesspænd 25-09-2013 Af: Eva Bøgelund 1 min. Danske forskere har glemt at forske i, hvad der er det gode antal medarbejdere pr. chef. Det har ellers stor betydning for os alle sammen. På dansk grund er der forsket meget lidt i, hvad der er det gode ledelsesspænd – altså antal medarbejdere pr. leder. ”Det er synd, for ledelsesspændet har stor betydning for os, uanset om vi er medarbejdere eller chefer,” siger senior projektleder, ph.d. Christina Holm-Petersen fra KORA – Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning. Hun gennemtrawlede for to år siden al tilgængelig forskning om emnet, og resultatet var magert. Interessen for ’det gode ledelsesspænd’ kom fra sygehusverdenen. Som bekendt skal vi have nye supersygehuse, og man vil godt vide noget om, hvad der er den bedste afdelingsstørrelse. Artiklen fortsætter efter annoncen LEDIGE STILLINGER Vicedirektør til Styrelsen for Dataforsyning og Effektivisering Contract manager til Danmarks Domstole Business Intelligence udvikler til ledelsesinformation i ambitiøs kommune Udviklingschef med drive til kommune med potentiale Skatteministeriets departement søger højt kvalificeret jurist og økonom... Special- eller chefkonsulent til Analyse & Afregning, Koncern Økonomi, ... Vicedirektør til Styrelsen for Dataforsyning og Effektivisering Contract manager til Danmarks Domstole Business Intelligence udvikler til ledelsesinformation i ambitiøs kommune Udviklingschef med drive til kommune med potentiale Skatteministeriets departement søger højt kvalificeret jurist og økonom... Special- eller chefkonsulent til Analyse & Afregning, Koncern Økonomi, ... Se flere job Helt generelt mener Christina Holm- Petersen, at 35-40 medarbejdere nok er det maksimale, man bør have direkte under sig. For nogle opgavetyper og i nogle brancher er det snarere 20-25. Store afdelinger er dog ikke nødvendigvis dårligt, understreger hun. Det kan give bedre fleksibilitet, og der kan være strategiske fordele ved det, som også er til fordel for medarbejderne. ANNONCE ANNONCE ANNONCE ”Men det kræver en souschef eller stedfortrædende leder, som lederen kan arbejdsdele med. Uformelle ’koordinatorer’ og lignende risikerer derimod at give en række problemer og skade det psykiske arbejdsmiljø.” Kommentér Del Kommentarer + Vis flere kommentarer - Vis færre kommentarer Skriv din kommentar Indtast dit navn Indtast din mail Din mail-adresse vil ikke blive vist offentligt Hvad er 5 + 1?* Dette spørgsmål forhindrer spam i kommentarfeltet. Spam-robotter kan nemlig ikke regne, så de kan stoppes med let matematik. DJØF ARRANGEMENTER OG KURSER 13.jul.202013. jul. 2020Live webinar - lær at sætte engelsk kommaOnlineGratis for medlem af djøf studerende 14.jul.202014. jul. 2020Virtuelt jobværkstedOnlineGratis for medlemmer 09.aug.202009. aug. 2020Djøf Advokats CykelnetværkHovedstadenGratis for medlem af djøf advokat Se alle kurser Læs også Top fem De mest læste guides: Ansøgninger, svære møder og studier derhjemme "Hvilke faldgruber skal du undgå, når en spændende jobannonce sender dig til tasterne? Hvad stiller man op ... Sommerserie: Farvel til djøf-verdenen 'Alle præster burde have en bachelorgrad i statskundskab' "Provsten og præsten Gerda Neergaard Jessen nåede at blive bachelor i statskundskab, før hun blev ’kaldet’ til ... Læserbrev Stop den todimensionale rekruttering "Arbejdsgiverne rekrutterer ud fra en todimensional tilgang. Det blokerer vejen til arbejdsmarkedet for nyuddannede, skriver Eskil Bols ... Debat Hvor er hjælpen til de nyuddannede? "25 mio. kr. til graduate-programmer er ikke ambitiøst nok, hvis man vil forhindre stor dimittendledighed efter krisen, ... Se flere artikler