Vi mangler forskning i ledelsesspænd 25-09-2013 Af: Eva Bøgelund 1 min. Danske forskere har glemt at forske i, hvad der er det gode antal medarbejdere pr. chef. Det har ellers stor betydning for os alle sammen. På dansk grund er der forsket meget lidt i, hvad der er det gode ledelsesspænd – altså antal medarbejdere pr. leder. ”Det er synd, for ledelsesspændet har stor betydning for os, uanset om vi er medarbejdere eller chefer,” siger senior projektleder, ph.d. Christina Holm-Petersen fra KORA – Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning. Hun gennemtrawlede for to år siden al tilgængelig forskning om emnet, og resultatet var magert. Interessen for ’det gode ledelsesspænd’ kom fra sygehusverdenen. Som bekendt skal vi have nye supersygehuse, og man vil godt vide noget om, hvad der er den bedste afdelingsstørrelse. Artiklen fortsætter efter annoncen LEDIGE STILLINGER Fagkoordinator til økonomiopgaver på Teknik og miljøområdet Vallensbæk Kommune søger chef til Økonomi og Indkøb 2019-224-02479 Adjunktur i ansættelses- og arbejdsret 5 årig deltidsst... fsb søger ny indkøbskonsulent Departementet for Fiskeri, Fangst og Landbrug / Fiskeriafdelingen søger... Kontorchef til Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningens kontor for... Fagkoordinator til økonomiopgaver på Teknik og miljøområdet Vallensbæk Kommune søger chef til Økonomi og Indkøb 2019-224-02479 Adjunktur i ansættelses- og arbejdsret 5 årig deltidsst... fsb søger ny indkøbskonsulent Departementet for Fiskeri, Fangst og Landbrug / Fiskeriafdelingen søger... Kontorchef til Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningens kontor for... Se flere job Helt generelt mener Christina Holm- Petersen, at 35-40 medarbejdere nok er det maksimale, man bør have direkte under sig. For nogle opgavetyper og i nogle brancher er det snarere 20-25. Store afdelinger er dog ikke nødvendigvis dårligt, understreger hun. Det kan give bedre fleksibilitet, og der kan være strategiske fordele ved det, som også er til fordel for medarbejderne. ANNONCE ANNONCE ANNONCE ”Men det kræver en souschef eller stedfortrædende leder, som lederen kan arbejdsdele med. Uformelle ’koordinatorer’ og lignende risikerer derimod at give en række problemer og skade det psykiske arbejdsmiljø.” Kommentér Del Kommentarer + Vis flere kommentarer - Vis færre kommentarer Skriv din kommentar Indtast dit navn Indtast din mail Din mail-adresse vil ikke blive vist offentligt Hvad er 7 + 1?* Dette spørgsmål forhindrer spam i kommentarfeltet. Spam-robotter kan nemlig ikke regne, så de kan stoppes med let matematik. DJØF ARRANGEMENTER OG KURSER 19.nov.201919. nov. 2019Stata grundlæggendeHovedstadenGratis for studerende 19.nov.201919. nov. 2019VBA trin 2MidtjyllandGratis for studerende 19.nov.201919. nov. 2019Lønforhandlingskursus for privatansatte - Modul 2, AarhusMidtjyllandGratis for medlemmer Se alle kurser Læs også Ny forskning Medarbejdere tør ikke kritisere usikre chefer "Hvis man som chef føler sig utryg i positionen som leder, har de ansatte mindre lyst til ... Bæredygtighed 10 ting vi kan lære af det grønne sygehus i Esbjerg "Hvordan tænker du grøn omstilling ind i alle dele af din organisation? Måske ligger svaret på det ... Djøf mener Fælles om bedre ledelse "De offentlige ledere skal ganske enkelt have rum til at lede og kunne træde i karakter som ... Analyse Storrummets fallit "Tech-branchen har prædiket åbne kontorlandskaber i årtier, men det ser ud til at vende nu, skriver ph.d. ... Se flere artikler