Vi mangler forskning i ledelsesspænd 25-09-2013 Af: Eva Bøgelund 1 min. Danske forskere har glemt at forske i, hvad der er det gode antal medarbejdere pr. chef. Det har ellers stor betydning for os alle sammen. På dansk grund er der forsket meget lidt i, hvad der er det gode ledelsesspænd – altså antal medarbejdere pr. leder. ”Det er synd, for ledelsesspændet har stor betydning for os, uanset om vi er medarbejdere eller chefer,” siger senior projektleder, ph.d. Christina Holm-Petersen fra KORA – Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning. Artiklen fortsætter efter annoncen LEDIGE STILLINGER Jurist/Specialkonsulent til Departementet for Sociale Anliggender, Arbe... Djøf søger en engageret netværkspilot med arrangementserfaring til Aalb... AC-fuldmægtig/Specialkonsulent/Chefkonsulent til Miljøstyrelsen for Rås... Centerchef for By, kultur og fritid i Egedal Kommune Djøf søger en engageret netværkspilot med arrangementserfaring til Rosk... Advokat til vores IT- og databeskyttelsesteam Jurist/Specialkonsulent til Departementet for Sociale Anliggender, Arbe... Djøf søger en engageret netværkspilot med arrangementserfaring til Aalb... AC-fuldmægtig/Specialkonsulent/Chefkonsulent til Miljøstyrelsen for Rås... Centerchef for By, kultur og fritid i Egedal Kommune Djøf søger en engageret netværkspilot med arrangementserfaring til Rosk... Advokat til vores IT- og databeskyttelsesteam Se flere job Hun gennemtrawlede for to år siden al tilgængelig forskning om emnet, og resultatet var magert. Interessen for ’det gode ledelsesspænd’ kom fra sygehusverdenen. Som bekendt skal vi have nye supersygehuse, og man vil godt vide noget om, hvad der er den bedste afdelingsstørrelse. ANNONCE ANNONCE ANNONCE Helt generelt mener Christina Holm- Petersen, at 35-40 medarbejdere nok er det maksimale, man bør have direkte under sig. For nogle opgavetyper og i nogle brancher er det snarere 20-25. Store afdelinger er dog ikke nødvendigvis dårligt, understreger hun. Det kan give bedre fleksibilitet, og der kan være strategiske fordele ved det, som også er til fordel for medarbejderne. Sortering Nyeste Ældste Mest populære Kommentér Del Kommentarer + Vis flere kommentarer - Vis færre kommentarer Skriv din kommentar Indtast dit navn Indtast din mail Din mail-adresse vil ikke blive vist offentligt Hvad er 1 + 9?* Dette spørgsmål forhindrer spam i kommentarfeltet. Spam-robotter kan nemlig ikke regne, så de kan stoppes med let matematik. DJØF ARRANGEMENTER OG KURSER 12.dec.202212. dec. 2022100% læringOnlineGratis for alle 12.dec.202212. dec. 2022Eksamineret forhandlerHovedstadenFra 5.400 kr. ekskl. moms (medlemspris) 12.dec.202212. dec. 2022Leder uden personaleansvarHovedstadenFra 26.700 kr. ekskl. moms (medlemspris) Se alle kurser Læs også 60+ bag i køen Vi foretrækker unge kolleger "Hvis de får mulighed for at vælge, vil danskerne hellere have en ny, ung kollega end en ... 60+ bag i køen "Jeg har søgt over 400 job" "Janne Hallum har været direktør, ledelseskonsulent og HR-specialist. Som knap 60-årig blev hun ledig. Efter to år, ... Sprog Når chefen taler som en fodboldtræner "Nogle gange er vendingen ”spil hinanden gode” et værn mod brok. Men når udtrykket har vundet indpas ... Diskrimination Grøn kapitalfond brød loven ved at lokke kvindelige studerende "Investeringsfirmaet Copenhagen Infrastructure Partners inviterede kvindelige studerende til en middag, hvor de kunne høre om karrieremuligheder i ... Se flere artikler