Vi mangler forskning i ledelsesspænd 25-09-2013 Af: Eva Bøgelund 1 min. Danske forskere har glemt at forske i, hvad der er det gode antal medarbejdere pr. chef. Det har ellers stor betydning for os alle sammen. På dansk grund er der forsket meget lidt i, hvad der er det gode ledelsesspænd – altså antal medarbejdere pr. leder. ”Det er synd, for ledelsesspændet har stor betydning for os, uanset om vi er medarbejdere eller chefer,” siger senior projektleder, ph.d. Christina Holm-Petersen fra KORA – Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning. Hun gennemtrawlede for to år siden al tilgængelig forskning om emnet, og resultatet var magert. Interessen for ’det gode ledelsesspænd’ kom fra sygehusverdenen. Som bekendt skal vi have nye supersygehuse, og man vil godt vide noget om, hvad der er den bedste afdelingsstørrelse. Artiklen fortsætter efter annoncen LEDIGE STILLINGER Dygtig jurist til udvikling af kontanthjælpsområdet Juridisk konsulent til Fødevareforbundet NNFs a-kasse i København Dygtig akademiker til styringen af kommunens overordnede budget til Øko... En eller flere jurister med flair for informationssikkerhed og databesk... Faglig stærk udbudsjurist til Danmarks Domstole Genopslag - Leder af Regnskab i Center for Økonomi, It og Personale Dygtig jurist til udvikling af kontanthjælpsområdet Juridisk konsulent til Fødevareforbundet NNFs a-kasse i København Dygtig akademiker til styringen af kommunens overordnede budget til Øko... En eller flere jurister med flair for informationssikkerhed og databesk... Faglig stærk udbudsjurist til Danmarks Domstole Genopslag - Leder af Regnskab i Center for Økonomi, It og Personale Se flere job Helt generelt mener Christina Holm- Petersen, at 35-40 medarbejdere nok er det maksimale, man bør have direkte under sig. For nogle opgavetyper og i nogle brancher er det snarere 20-25. Store afdelinger er dog ikke nødvendigvis dårligt, understreger hun. Det kan give bedre fleksibilitet, og der kan være strategiske fordele ved det, som også er til fordel for medarbejderne. ANNONCE ANNONCE ANNONCE ”Men det kræver en souschef eller stedfortrædende leder, som lederen kan arbejdsdele med. Uformelle ’koordinatorer’ og lignende risikerer derimod at give en række problemer og skade det psykiske arbejdsmiljø.” DJØF ARRANGEMENTER OG KURSER 10.dec.201810. dec. 2018Netværk for statslige konsulenter og fuldmægtigeHovedstadenGratisfor medlemmer 10.dec.201810. dec. 2018Sådan åbner du salgetHovedstadenGratisfor medlemmer 11.dec.201811. dec. 2018Sådan bliver du fremtidens lederHovedstadenGratisfor medlemmer Se alle kurser Læs også Longread Den dag ambassadøren fik brug for sin terrortræning "Det er blevet farligere at være dansk diplomat. Flere bliver fysisk og psykologisk screenet og trænet i ... Min karriere Juridisk chef for hundemad "Lederen af Nestlés juridiske funktion i Danmark, Lars Peter Munch Larsen, er på vej til Schweiz, hvor ... Tema: Din og min karriere "Uffe er også ambitiøs, men ikke på samme måde som mig" "Uffe Foged Jespersen var super-ærgerlig over at måtte springe i målet til et job som inhouse-advokat. Men ... Tema: Din og min karriere Din vigtigste karrieresamtale er ikke med din chef "Hvem henter og bringer børnene? Hvem søger de udfordrende jobs – og hvornår? Hvis karriere prioriteres højest? ... Se flere artikler Kommentér Del Kommenter Skriv din kommentar Indtast dit navn Indtast din mail Din mail-adresse vil ikke blive vist offentligt Hvad er 3 + 8?* Dette spørgsmål forhindrer spam i kommentarfeltet. Spam-robotter kan nemlig ikke regne, så de kan stoppes med let matematik. + Vis flere kommentarer - Vis færre kommentarer