Ideerne springer sjældent i en lind strøm fra topcheferne. Og heldigvis for det, lyder det fra Christian Bason, Innovationschef i MindLab.
”Tænk sig at have en direktør, der hver dag er sprængfyldt med ideer. Det vil være enormt stressende for organisationen, for så skal ideerne jo også typisk føres ud i livet - nu,” siger Christian Bason.
Han er dermed enig med den norske professor Eivin Røskaft fra Norwegian University of Science and Technology, der ifølge videnskab.no, mener, at der er langt mellem innovative ledere.
Men han er mindst lige så enig i, at lederen så til gengæld skal opmærksom på, hvor vigtigt det er for organisationen, at andre er innovative.
”Min erfaring er, at innovation muliggøres fra toppen, men realiseres fra bunden. Lederne skal forstå, hvad innovation betyder for organisationen, de skal understøtte den og drive den frem,” siger Christian Bason.
Eivin Røskaft mener heller ikke, at det typisk er en fordel, at lederen selv er den innovative. Men det skal han eller hun så til gengæld erkende og hvile i.
”Ledertyper er sjældent innovative. Men en innovativ medarbejder er ikke en konkurrent til lederen,” siger Eivin Røskaft til forskning.no.
Men det er drømmelederen, vi her taler om. Altså ham eller hende, der ikke selv sprudler af ideer, men som støtter dem, der gør. Og dén slags ledere er der ifølge Christian Bason alt for få af – i hvert tilfælde i den offentlige sektor, hvor han har sin gang og sit fokus.
”Der er et lagt stykke vej endnu. De offentlige ledere, kan godt tale om innovation, men de færreste er egentlig parate til at satse på det i praksis.”
Christian Bason er i øjeblikket ved at skrive på en ph.d. om, hvordan offentlige chefer bliver mere innovative, og det er i den forbindelse, at han har fundet ud af, at der virkelig er noget at arbejde med.
Ledige stillinger