Det smitter mellemlederne, hvis toplederne åbenlyst siger: ’Hos os prioriterer vi et godt psykisk arbejdsmiljø’.
Det viser en ny Djøf-undersøgelse om psykisk arbejds-miljø. Djøferne oplever, at hvis topledelsen har fokus på det, så følger mellemlederne i højere grad op på fx trivselsmålinger.
Tina Baltzer, der er fuldmægtig i staten og Djøf-tillidsrepræsentant, er helt enig.
”Det er supervigtigt. Det er afgørende for, at det bliver sat på dagsordenen længere nede i organisationen,” siger hun.
På hendes egen arbejdsplads, Arbejdsskadestyrelsen med 200 akademikere, kan det mærkes, at toplederne, både den forrige og den nuværende, har prioriteret det, mener hun.
”Der er meget kultur i dét her. Vi kan alle sammen blive bedre til det, og det kan vi også hos os. Det er en løbende proces. Men hvis topledelsen tager det alvorligt, betyder det noget for, hvor åbent man kan tale med hinanden om det på en arbejdsplads.”
Allan Luplau, adm direktør i Sygeforsikringen ”danmark” og formand for Djøf Privat, siger, at undersøgelsen giver et vigtigt fingerpeg om opskriften på et godt psykisk arbejdsmiljø.
”Det ligger lige for. Hvis den øverste ledelse tydeligt markerer, at trivsel og godt psykisk arbejdsmiljø er en integreret del af god virksomhedsledelse, så kommer det til at gennemsyre hele organisationen.”
De fleste ledere ved godt, at medarbejdere, der trives, både er mere produktive og innovative, understreger han.
”Men vi skal nok blive bedre til at sige det højt og tydeliggøre, hvordan det bidrager til og er en del af de øvrige mål og succes- kriterier, der er for virksomheden.”
Peter Hasle, professor på Institut for Økonomi og Ledelse på Aalborg Universitet, siger, at svarene i Djøfs undersøgelse er helt forventelige.
”Det er jo selvindlysende, at større toplederinteresse medfører, at de øvrige ledere følger med. Undersøgelsen bekræfter dermed endnu en gang, at topledelsens holdning er afgørende for et godt psykisk arbejdsmiljø.”
Ledige stillinger