Kvindelige ledere 'for pæne'

En del mandlige ledere betragter deres kvindelige kolleger som mere skrøbelige, for procesorienterede, for længe om at beslutte sig og for ordentlige i forhold til dem selv.

De kvindelige ledere kritiserer til gengæld de mandlige lederes hang til kun at fremhæve egne sejre, til at bekræfte hinanden og til at træffe for hurtige beslutninger.

Det skriver ligestillingskonsulent i Københavns Kommune Sarah Højgaard Cawood i en analyse i dagbladet Politiken på baggrund af undersøgelsen ’Kønsbalanceret ledelse i Københavns Kommune’.

Her har hun interviewet 13 chefer i Københavns Kommune, seks mandlige og syv kvindelige.

Kan ikke lære at være frække

De mandlige ledere anerkender de kvindelige ledere for deres ’ordentlighed’.

Men ’ordentligheden’ afskærer til gengæld kvinderne fra at kunne deltage i magthierarkiets øverste lag, fastslår undersøgelsen. For i de lederstillinger, der betjener de politiske lag, handler det ifølge de mandlige ledere i højere grad om at være fræk end ordentlig.

Flere af mændene mener ikke, at kvinderne kan lære denne adfærd med frækhed.

Omvendt mener de godt, at mandlige ledere, som udviser mere ’feminine’ karaktertræk som ordentlighed og empati, kan lære at være frække og ’maskuline’.

Mandlige ledere bekræfter hinanden

De mandlige ledere har en tendens til at sidde og bekræfte hinanden på chefmøderne ved at gentage hinandens udsagn. Det siger flere af de kvindelige topchefer.

De siger også, at de mandlige chefer er for fokuserede på at træffe hurtige beslutninger, så selve implementeringen ofte bliver for uigennemtænkt og siden hen risikerer at gå direkte galt.

De kvindelige ledere mener også, at der er en udbredt tendens i ansættelsessamtalerne til at rekruttere kandidater, der ligner de nuværende ledere.

Skaber barrierer for kvindernes karriere

Københavns Kommune har en flot kvindeandel i toppen af administrationen: Fire ud syv administrerede direktører er kvinder.

Men visse af de opfattelser, som de mandlige ledere har af de kvindelige ledere, udgør ifølge Sarah Højgaard Cawood et problem for at komme videre med ligestillingen af mænd og kvinder i ledelse i kommunen

”Disse opfattelser skaber barrierer for kvindernes handlerum i hverdagen og i rekrutteringen af nye potentielle kvindelige ledere,” skriver hun i sin analyse i Politiken.

• Rapporten ’Kønsbalanceret ledelse i Københavns Kommune’ af ligestillingskonsulent i Københavns Kommune Sarah Højgaard Cawood kan hentes på nettet.

Få seneste nyt fra djøfbladet – direkte i din indbakke hver fredag

Tilmeld dig nyhedsmailen her.