”Se blot på ledelsesformen i virksomheden Facebook, der har ikonstatus blandt sociale medier. Her leder de 2.000 ingeniører projekter fra ide til produkt på sitet uden indblanding fra top- eller mellemledere. Ingen arbejdscensur, kontrol eller langsommelige godkendelsesprocedurer op og ned i virksomheden. Det kan man lære noget af i blandt andet Kina, Nordkorea og Danske Bank, hvor man blokerer for henholdsvis borgernes og medarbejdernes brug af Facebook,” forklarer Jacob Bøtter, der også mener, at teoribøger om ledelse og kommunikation med blot et par år på bagen stort set bør skrives om eller sendes i papirkurven, fordi felterne for stedse er forandret med de sociale mediers indtog.