Giv mere credit til personaleledelse

Mellemlederne i danske virksomheder og organisationer er meget enige om, hvad der er hindringer for god ledelse. Det er – i prioriteret rækkefølge:

• Manglende tillid fra topledelsen – for meget kontrol.
• Mangel på tid til ledelse.
• Fokus på kortsigtede resultater.
• Organisatoriske uklarheder.
• Mangel på erfaring og lederuddannelse.
• Specifikt for det offentlige: Politisk indflydelse og omskiftelighed = uhensigtsmæssige skift i agendaer, der berører den daglige drift.

Det viser svar fra 563 mellemledere i 39 større private og offentlige virksomheder, som har deltaget i undersøgelsen Diversity at Work.

Samlet oplever godt 50 procent af mellemlederne hindringer for at være en god leder. Der er en overvægt af mellemledere i den offentlige sektor, som gør det.

Mellemlederne ønsker:

• Øget decentralisering – mindre kontrol og mere tillid.
• Opsætte målepunkter for ledere på både værdibaserede og økonomiske resultater.
• Fokus på både lang- og kortsigtede resultater.
• Mere entydig og konkret kommunikation fra topledelsen om roller/mandat.
• Kompetenceudvikling – specielt indenfor personlig udvikling og værdibaseret ledelse.
• Specifikt for offentlige organisationer: Topledelsen skal varetage håndteringen af de politiske krav og i højere grad være i stand til at holde mellemlederne fri for dette.

”Det viser, at topledelsen skal være meget mere bevidst om at værdsætte personaleledelse. Og at dét at lede medarbejdere i virkeligheden er den bedste nøgle til at sikre resultaterne. Så: Frigør mellemlederne lidt mere fra daglig rapportering opad til at have fokus på drift nedad,” siger Charlotte Alexandra Pedersen, direktør for konsulentfirmaet Vfactor A/S, som har medvirket ved undersøgelsen Diversity at Work.

Diversity at Work er gennemført af netværket WOW Exenet i samarbejde med forskere fra Lunds Universitet og Vfactor A/S.