”Desværre er det et felt, der er alt for komplekst til en kogebogsløsning. Man kan gribe organisationsdesign, ledelse og kultur an på mange forskellige måder, og der er ikke én rigtig løsning. Den enkelte leder må kigge på sin egen strategi og virksomhedens styrker og svagheder og finde ud af, hvad der skal til for at øge handlekraften netop dér. Hvis der er gode synergier på tværs i virksomheden, så taler det måske for en projektorganisation. Her må man så sikre, at der er en fælles overordnet målsætning, så man undgår endeløse forhandlinger mellem de forskellige enheder. Er samarbejdet på tværs derimod trægt, taler det måske i stedet for at oprette nogle meget fokuserede teams, der hver især kan agere, som om de er små iværksættere, der kan prøve ting af og forfølge nye ideer,” foreslår Tune Hein.