De fleste har sikkert oplevet, at de planlagte MUS-samtaler bliver udskudt gentagne gange, fordi chefen lige har nogle mere presserende opgaver. Eller at halvdelen af tiden går med at drøfte aktuelle sager, fordi MUS-samtalen giver en sjælden anledning til, at chef og medarbejder kan tale uforstyrret sammen. Eller at samtalen og den udviklingsplan, man er blevet enige om, er helt uforpligtende, og at der ikke bliver fulgt op før næste års samtale. Som medarbejder kan man derfor nemt få en oplevelse af, at organisationen ikke har gjort sig klart, hvordan den overordnede strategi ser ud, og hvilken plads man som medarbejder har i planen.