Forsvaret er en af de første offentlige organisationer, der for alvor har arbejdet med tværgående processer. Dette eksempelvis i forbindelse med indkøb, der tidligere blev foretaget uensartet i op mod 16 forskellige organisatoriske enheder i Forsvaret. De mange forskellige måder at håndtere indkøb på skabte blandt andet problemer for dokumentationen, da dataomfang og datakvalitet varierede. Ved at fokusere på tværgående processer i hele organisationen har Forsvaret været i stand til at synliggøre problemstillingen og dermed skabe grundlag for standardisering med større effektivitet, bedre udnyttelse af it-understøttelsen, færre fejl og et ensartet dokumentationsgrundlag til følge. Ikke mindst har ændringen skabt større samarbejde på tværs af organisationen i forhold til indkøb og en række relaterede opgaver.