30.5.2008
af
Eva Bøgelund
Ledelserne skal være villige til at give tilbage på den fleksibilitet, man kræver af medarbejderne, siger Lars Qvistgaard, formand for DJØFs Overenskomstforening.
Hvilke overvejelser skal en DJØF-klub gøre sig, før den siger ja eller nej til en aftale om plustid?
"Det er ikke nok at tænke snævert på arbejdstiden. Plustid kommer til at påvirke arbejdspladsens kultur, og derfor skal man tænke hele vejen rundt. Øget arbejdstid må ikke blive en betingelse for at få tillæg eller tilbud om kompetenceudvikling. Jeg mener, det er en afgørende forudsætning for at indgå en aftale, at der er en tidsbegrænsning på, som gør det muligt at evaluere, hvad det har betydet for arbejdspladsen."
Hvad gør DJØF for at hjælpe klubberne med det?
"Vi er i færd med at udarbejde informationsmateriale til klubber og til de medlemmer, som kan forhandle selv. Det vil være færdigt inden sommerferien. Vi inddrager det i uddannelsen af vores tillidsrepræsentanter. Og endelig kan man altid sende aftalen til gennemsyn i DJØF, før man indgår den."
Hvad er dit gode råd til ledelserne, hvis de vil have klubberne til at sige ja?
"Lad være med at presse plustid igennem, bare fordi det er oppe i tiden. Processen er uhyre vigtig. Man skal som ledelse være villig til at tage en dialog om de konsekvenser, som øget arbejdstid har for arbejdspladsen som helhed. Og man skal være villig til at give tilbage på den fleksibilitet, man kræver af sine medarbejdere - det være sig med frihed til selv at tilrettelægge sin arbejdstid ved flekstid, nedsat arbejdstid i perioder eller lignende."
Aftalen om plustid omfatter alle offentligt ansatte undtagen chefer.
Ledige stillinger