Ambitiøs på kommunernes vegne

I øjeblikket samarbejder COK med 70-75 kommuner, men målet er klart. Alle kommuner skal helst stå i kundekartoteket.

"COK arbejder praksisorienteret - læring starter altid der, hvor man er. Derfor lægger vi vægt på, at vores ydelser ligger tæt op ad den kommunale virkelighed og nemt kan omsættes til praksis. En af vores fordele i dette er, at vi har et stort kendskab til kommunerne og kan bringe viden med os fra kommune til kommune," siger direktøren om COK, som er en forening af de kommuner, der er medlemmer af KL.

Selvom COK er en fælleskommunal virksomhed og er kendt ude i kommunerne, kommer de ikke uden om at skulle demonstrere deres berettigelse. For der er mange konkurrerende tilbud fra private konsulentvirksomheder og offentlige uddannelsesinstitutioner.

Hård konkurrence

"Vi er i princippet i en konkurrencesituation, hvor vi skal profitere af, at vi har den tætte relation til kommunerne, men det skal ikke blive en sovepude for os. Vi skal være bedst og sætte dagsordenen i forhold til læring og kompetenceudvikling. Og så skal vi være formidlingsmaskinen til kommunerne," forklarer Jens Hornemann, som har omkring 100 medarbejdere til at komme nærmere målet.

Medarbejdere, hvis spidskompetencer er læring og udvikling inden for kommunalpolitik og demokrati, kommunal lederudvikling, faglig kompetenceudvikling og personlig udvikling. Og medarbejdere, hvis opgave er at tilbyde kommunerne kompetenceudvikling gennem undervisning, coaching, rådgivning og facilitering af netværk.