Tema: Det grænseløse arbejde
17.10.2018
af
Stefan Nygaard
Foto: Privat
Takket være især smartphones kan vi arbejde når som helst og hvor som helst. Hvordan kan ledere såvel som medarbejdere håndtere det på en måde, så vi stadig kan få glæde af de gevinster, fleksibiliteten giver os? Det har Djøfbladet bedt fire eksperter give gode råd om.
Cand.merc., ledelsesrådgiver og forfatter til ’Livsfarlig ledelse’.
Du vil ikke tale om balance. Hvorfor?
”Work-life-balance fungerer ikke som begreb, fordi vi får fortalt folk, at deres arbejdsliv og privatliv er modsætninger. Den balance, vi skal have fokus på, er en anden, nemlig om der er overensstemmelse mellem det ansvar, man har på sit arbejde, og om man også har den nødvendige indflydelse til at lykkes med det.”
3 råd fra Christian Ørsted til lederen, der vil skabe overensstemmelse mellem ansvar og indflydelse:
Læge, debattør og forfatter til bøgerne ’Sluk’ og ’Offline: Unplugging your Brain in a Digital World’.
Hvorfor skal vi ’slukke’?
”Fordi vi ikke er bygget til et ’always on’ liv. Vi lever i dag i en ekstremt digitalt forurenet verden, hvor menneskers evne til at prioritere og forpligte sig til disse prioriteter er ved at forsvinde med undtagelse af de mest nødvendige ting. Vi har nogle regninger, der skal betales. Et arbejde, der skal udføres. Men hvis ikke vi igen lærer at holde fri, indgå i relationer, passe menneskelige behov, så ender vi i en verden, som vores egen hjerne ikke passer ind i.”
Hvad kan den enkelte medarbejder gøre?
”Work-life-balance duer ikke som begreb. I stedet er min løsning at se tilværelsen som et konstant ressourceforbrug. I snit er der mellem to og tre timer at hente på daglig basis hos alle mennesker, som vi putter ned i sociale medier, og som går fra dit eget liv. Det smager af sociale relationer, men det svarer slet ikke til at være sammen med rigtige mennesker.”
3 råd fra Imran Rashid til dig, som vil have mere tid til vigtige ting:
Civilingeniør, ph.d. i work-life-balance og forfatter til bøgerne ’Livsnavigatøren’, ’Supernavigatør’ og ’Jeg er B-menneske’.
Hvad er problemet?
”En af de store udfordringer er, at vi har fået mulighederne for at have en meget fleksibel arbejdskultur takket være teknologi, der muliggør, at meget arbejde kan løses når som helst, hvor som helst. Men samtidig føler mange eksempelvis skyld, hvis de bruger noget af tiden mellem kl. 8 og 16 på private gøremål. Men hvis du kan arbejde 24/7, skal det grænseløse arbejde også rumme det grænseløse privatliv.”
4 af de faser, som Camilla Kring bruger i sin rådgivning af medarbejdere og virksomheder:
Cand.mag. og master i etik og værdier i organisationer, coach og chefkonsulent i arbejdsglæde og stresshåndtering.
Hvad er vidensarbejderens udfordring i det grænseløse arbejdsliv?
”Udfordringen for vidensarbejderen er, at arbejdskraft i dag er tankekraft. Øverste etage kører hele tiden, medmindre man har gode metoder til at koble af.”
Hvad kan lederen gøre for at hjælpe?
”Ledere skal være opmærksomme, men de skal ikke fortælle medarbejderne, hvornår de skal arbejde. Ofte kan lederen komme til at vurdere medarbejdere på overfladiske ting, som at medarbejderen mødte senere ind eller gik hjem før tid. I stedet er det vigtigt som leder at have en forståelse for, hvad medarbejderen beskæftiger sig med og er optaget af. Lederen skal vise omsorg og sørge for at skabe nogle åndehuller for medarbejderen. Ledere har et medansvar for, at medarbejderen er klar til at arbejde og er frisk.”
2 råd fra Mads Lønnerup, der kan hjælpe medarbejderen med at koble af:
Det har aldrig været nemmere at gå på arbejde – når som helst og uden nødvendigvis at skulle være på kontoret. Men hvad gør det ved os, at arbejdet aldrig er længere væk end vores smartphone? Og hvordan håndterer vi grænseløsheden på en måde, så vi stadig kan høste de gevinster, fleksibiliteten giver os?
Det er nogle af de spørgsmål, Djøfbladet undersøger i dette tema. Ud over denne artikel kan du møde tre ret forskellige djøfere:
Ledige stillinger