Unikke kompetencer
Teddy Becher, ledende ministersekretær i Transport-, Bygnings- og Boligministeriet er enig.
“Hvis udsendelse bliver oplevet som karrierefremmende, vil flere også have lyst til at kaste sig ud i det, og det er også min fornemmelse, at ministerierne rent faktisk har fået større fokus på det i de senere år.”
Han var udsendt i to et halvt år for ministeriet til den danske EU-repræsentation i Bruxelles, og det var en af de bedste perioder i hans arbejdsliv.
Man får helt unikke kompetencer i Bruxelles, siger han. Men det er helt afgørende, at man tydeliggør over for ministeriet derhjemme, hvad man opnår og skaber af resultater dernede.
“Hvis man ikke kan pege på konkrete resultater, kan det være vanskeligt at argumentere for, at dét, man har lært i Bruxelles, også kan bruges derhjemme. Det gælder for alle, ligegyldigt hvilket job man går efter, tror jeg.”
Og så skal man i god tid tænke over, hvordan man kan passe ind derhjemme og tage kontakt til relevante chefer om det. For man skal ikke regne med, at der pr. automatik bliver lagt en forkromet plan for én.
Præstegaard: Vi har ikke haft fokus nok på det
Forrige år var en flok danske departementschefer på studietur i Bruxelles. Statsministeriets departementschef holdt en tale om, at vi skal gøre mere for dem, som vender hjem – og finansminister Kristian Jensen (V) sagde det senere sådan her til Djøfbladet:
”Fremover skal en karriere i EU ses som en forlængelse af karrieren i Danmark, ikke som et afhop eller en lang orlov. Det skal give merit.”
Også Djøf har været på banen og har skrevet brev til Finansministeriets departementschef, Martin Præstegaard, om problemet. Så hvad har han gjort i forhold til ministerierne?
“EU er simpelthen godt for cv’et, og vi skal gøre mere for, at det også bliver set sådan herhjemme,” siger Martin Præstegaard, der selv ærgrer sig over, at han ikke var forbi fx Bruxelles tidligt i sin egen karriere.
Der er nu iværksat et træningsprogram for unge embedsmænd, som kan læse op til EU´s frygtede ansættelsesprøve i arbejdstiden. Der er sat et mål om at fordoble antallet af udsendte nationale eksperter frem mod 2025. Og senest er der indført et ledelsesmæssigt fokus på udsendte medarbejdere.
Cheferne skal lægge plan for udsendte
Det sidste betyder, at udsendte skal opleve øget kontakt med hjemmeministerierne, flere hjemrejser, medarbejder- og udviklingssamtaler og dialog om karriere før, under og mod afslutningen af udsendelsen.
“Vi har arbejdet ud fra denne handlingsplan i nu to år og justerer løbende,” forklarer Martin Præstegaard.
I Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet står afdelingschef Anders Hoffmann for opgaven med at eksekvere det.
“Det er helt afgørende, at vi har fokus på at få folk godt hjem,” siger han.
Ministeriets udsendte er nu tilknyttet et kontor under deres udlandsophold, de er med til kontorseminarer, og de har MUS og så videre. Cirka seks måneder før de skal hjem, holder HR-chefen og deres kontorchef et møde med dem omkring ønsker til job, når de vender hjem, fortæller Anders Hoffmann.
“Jeg tager også gerne selv en snak med dem om ønsker. Og så bruger HR-chefen og jeg sammen så en del tid på at se, om vi kan få den udsendtes ønske og vores behov for kompetencer til at passe sammen.”
Vemodigt at sige farvel til smeltediglen
Det var vemodigt at sige farvel til Bruxelles både for Andreas Færgemann og Teddy Becher.
“Når man går til møder i Rådet, forhandler man ikke blot med 27 repræsentanter fra de andre EU-lande, men også med 27 gode kolleger. Det er helt unikt at være en del af sådan et fællesskab,” siger Teddy Becher.
For Andreas Færgemann var det det rigtige tidspunkt at komme hjem på. Men derfor var det alligevel svært.
“Meget svært. Bruxelles er en smeltedigel af mennesker og sprog, og for mig var det meget stimulerende at leve i det internationale expat-miljø. Når man kommer hjem, synes man, her er et meget homogent miljø, hvor folk går hjem, når arbejdsdagen er slut. Meget af det, du bruger professionelt i Bruxelles, får man ved at mødes med folk på mere uformel basis. Det er der meget lidt af herhjemme.”
Jens Nymand Christensen har været ansat 38 år i EU-Kommissionen.
“Nu går min generation af fastansatte danskere på pension. Men man får slet ikke nye danskere ind i bunden. Unge djøfere tænker ikke i livtidsstillinger, som vi gjorde. De skal kunne se, at de vil blive taget imod med åbne arme, når de vender hjem igen fra et job i EU.”
