Vi mangler forskning i ledelsesspænd

På dansk grund er der forsket meget lidt i, hvad der er det gode ledelsesspænd – altså antal medarbejdere pr. leder.

”Det er synd, for ledelsesspændet har stor betydning for os, uanset om vi er medarbejdere eller chefer,” siger senior projektleder, ph.d. Christina Holm-Petersen fra KORA – Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning.

Hun gennemtrawlede for to år siden al tilgængelig forskning om emnet, og resultatet var magert.

Interessen for ’det gode ledelsesspænd’ kom fra sygehusverdenen. Som bekendt skal vi have nye supersygehuse, og man vil godt vide noget om, hvad der er den bedste afdelingsstørrelse.

Helt generelt mener Christina Holm-
Petersen, at 35-40 medarbejdere nok er
det maksimale, man bør have direkte
under sig. For nogle opgavetyper og i
nogle brancher er det snarere 20-25.

Store afdelinger er dog ikke nødvendigvis dårligt, understreger hun. Det kan give bedre fleksibilitet, og der kan være strategiske fordele ved det, som også er til fordel for medarbejderne.

”Men det kræver en souschef eller stedfortrædende leder, som lederen kan arbejdsdele med. Uformelle ’koordinatorer’ og lignende risikerer derimod at give en række problemer og skade det psykiske
arbejdsmiljø.”