Kandidater stiller flere krav
Erik Barslund fra Administrations- og Servicestyrelsen mærker også konkurrencen fra andre arbejdsgivere, der jagter nye medarbejdere.
”Jobsøgerne har bare meget mere at vælge mellem i dag. Vi har flere kandidater, der springer i sidste øjeblik, fordi de har et, to eller tre andre jobtilbud på hånden. Det er ikke, fordi de er utilfredse med det tilbud, vi kommer med, men de vælger ud fra en samlet pakke.”
Jobindholdet betyder meget, og lønnen er selvfølgelig også en faktor, siger Erik Barslund. Men det er også andre ting, ansøgerne vægter, når de skal vælge, hvem deres fremtidige arbejdsgiver skal være.
”Vi oplever, at der kommer mange flere underliggende ting frem til jobsamtalerne, fordi de kan tillade sig det nu. Det er selvfølgelig individuelt, men det kan være fleksibilitet, hjemmearbejdsordninger eller større krav til karriereudvikling og onboarding.”
Men ’pakken’ af krav ud over løn og jobindhold bliver ikke kun lagt på bordet, fordi det er arbejdstagers marked lige nu, oplever Erik Barslund.
”Der kommer også nye generationer ud på arbejdsmarkedet, som har holdninger til de her ting. Og corona har også betydet noget. Så vi har lige nu en historisk mulighed for at sammensætte arbejdslivet og familielivet på en ny måde.”
Alt i alt betyder det, at arbejdsgiverne skal være mere proaktive, hvis de vil have nye folk ombord, vurderer Erik Barslund.
”Det bliver vi simpelthen nødt til. Tidligere sad vi og ventede på, at ansøgerne kom til os, men i dag har vi folk, der sørger for employer branding og tager fat i kandidater, der tidligere har søgt, og i det hele taget sørger for, at vi kommer så bredt ud som muligt.”
Der er nogle kandidater, det især kræver en ekstra indsats at få fat i, siger Erik Barslund.
”Vi dækker jo 10 styrelser med forskellige opgaver og over hele landet, så der er store regionale udsving. Men jeg vil klart sige, at vi har svært ved at tiltrække jurister, økonomer med speciale inden for regnskab, moms og større selskaber, it-specialister og selvfølgelig folk, der er fagligt tunge inden for skattedelen.”
Krævende rekruttering
Katrine Ellersgaard Nielsen fra DI Rådgiverne siger, at det går så hurtigt på konsulentområdet, fordi der hele tiden er brug for bistand på nye områder.
”Tag nu fx den grønne omstilling – der rykker det virkelig på det private marked, for de ved jo godt, at der kommer en masse nye krav, som betyder, at de skal flytte sig. Og det har de brug for hjælp til.”
”Et andet eksempel er, at vi her efter corona skal finde ud af, hvilken ledelse der skal til, for at både medarbejderne og organisationen trives. Det kræver nye værktøjer og nye vaner. Det bliver et konkurrenceparameter for virksomhederne, og derfor er de interesseret i at få hjælp til at ramme skiven så hurtigt som muligt.”
Men det kræver selvfølgelig, at rådgivervirksomhederne skal kunne stille med de konsulenter, der kan løfte de opgaver. Og ligesom Skatteministeriets styrelser sætter de også alt ind for at være proaktive, siger Katrine Ellersgaard Nielsen.
”Vi taler om, hvordan vi holder på kvinderne, og vi taler generelt mere om mangfoldighed. Der er kommet et yderligere pres på at få vendt alle sten og sige: ’Er der et eller andet sted, hvor vi har en uhensigtsmæssig procedure eller kultur?”
DI Rådgiverne arbejder i øjeblikket med at blive bedre til at fortælle om de projekter, branchen løser.
”Det er der mange grunde til, men én af dem er rekruttering,” siger Katrine Ellersgaard Nielsen.
Et jobopslag er ikke nok
Erik Barslund er ikke i tvivl om, at et helt klassisk jobopslag ikke er nok længere – hverken nu eller i fremtiden.
”Men mon ikke der er en ketchupeffekt lige nu, fordi især mange private virksomheder har holdt jobopslag tilbage? Så har det vist sig, at det ikke gik så galt økonomisk som frygtet på grund af corona, og konjunkturerne er faktisk gode. Men set fra min pind håber jeg da, at efterspørgslen efter kandidater flader lidt ud.”
