Taylor Jeppe
12 dage siden
Fedt, du er usikker, det er jeg også, og jeg har mange års erfaring.
Chefer er ikke uddannet i at lede og coache medarbejdere; de er faktisk ofte på bar bund. Så din usikkerhed kommer ikke ud af ingenting. Derfor er du nødt til at lære at lede din chef, og det er en hård læringskurve, men du kan blive god til det.
DJØF's råd er gode: Tag styringen over jeres møder. Og her et et par ekstra råd:
Stil også lukkede spørgsmål og vær opmærksom på, at din chef kan afvise dem alle. Årsagen er, at din chef har så mange ting på sit bord, at de ikke kan overskue det, når spørgsmål er for "ukonkrete". Hvis du stiller spørgsmålet: "Hvad vil du have at spise?" er det for åbent. Spørger du derimod i stedet: "Vil du have et æble eller en appelsin?" vil din chef sandsynligvis svare noget helt tredje, og det er en god ting. Du har nemlig aktiveret deres hukommelse.
Vær "mindre" ambitiøs. Den klassiske irriterende kommentar, men den har en funktion. Du er helt sikket super kompetent, så du kan løbe rigtig langt med en opgave, inden din chef finder ud af, at de ikke fik det produkt, de troede, de havde bestilt. Det er en klassisk kommunikationsfejl, som der ikke findes en god løsning på - siger jeg som neurodivergent, der samarbejder med neurotypiske. Men her er en løsning: Ved at lave mindre, i "mindre" kvalitet, i flere step, får du muligheden for at tjekke undervejs, om I stadig er på samme side. Som bonus lære du din chef at kende og ender med et bedre produkt.
Drop mail'en; din chef får en million af dem, så de sætter sig ikke ind i at prøve at forstå, hvad du forsøger at formidle. Du kan bruge mailen som et anker (agenda) under møderne, som et skriftligt supplement til den mundtlige kommunikation - vi forstår ting på forskellige måder: nogle i ord, nogle i skrift, nogle i billeder.
Husk at snakke med familie, venner og bekendte om, at ja, kommunikation er sgu pisse svært. Ellers risikerer man at føle sig som en idiot, når man lige troede, man havde forstået det uforståelige.