15.9.2017
af
Foto: Djøf
Af Henning Thiesen, formand for Offentlige Chefer
Det var det tunge retoriske skyts, der blev trukket frem for nogle uger siden, da sagen om de såkaldte ”kvotekonger” for alvor tog fart. ”Uforståelig inkompetence” og ”uprofessionalisme” er blot nogle af de lidet flatterende gloser, der er brugt i beskrivelsen af embedsmændenes kompetencer og ageren.
Køen ved håndvasken, for at vaske enhver form for politisk ansvar af sig, har været lang. Det er helt givet også en alvorlig sag, sådan som den blev fremstillet i medierne, i Rigsrevisionens rapport og efterfølgende i Statsrevisorernes skarpe kritik. Men det er også en sag, der har flere facetter i sig, end der umiddelbart kunne rummes i en slagkraftig overskrift. Og nu, hvor støvet har lagt sig en smule, er der nok behov for at sætte tingene lidt i perspektiv, inden vi alle haster videre i hverdagen.
For det er nemlig på ingen måde kendetegnende for den danske forvaltnings-kultur. Tværtimod.
Gentagne internationale og danske undersøgelser har jo over årene understreget, at den offentlige sektor og embedsværket i Danmark loyalt og kompetent arbejder efter de love og regler, som Folketinget har vedtaget. Den offentlige sektor i Danmark bliver af OECD fremhævet som en af de mest velfungerende og bedst drevne blandt de 35 medlemslande.
Sådan skal det meget gerne vedblive at være. Det forudsætter dygtige og loyale embedsmænd. Og politikere, der vil tage ansvar. •
Ledige stillinger